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Publicação

Sustainable value chains in the stainless-steel industry : challenges and opportunities

2025Dissertação de mestrado Acesso aberto
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dc.contributor.advisorLaranja,Manuel Duarte Mendes Monteiro
dc.contributor.authorMuller-Bernhardt, Maude Salomé
dc.contributor.institutionLisbon School of Economics & Management
dc.date.accessioned2026-04-24T14:55:07Z
dc.date.available2026-04-24T14:55:07Z
dc.date.issued2025
dc.descriptionTrabalho Final de Mestrado, Management and Industrial Strategy, ISEG, 2025.
dc.description.abstractEsta dissertação apresenta como as empresas do setor de aço inoxidável podem implementar cadeias de valor sustentáveis ao mesmo tempo em que equilibram a lucratividade. Esta pesquisa utiliza o framework do Triple Bottom Line para explorar as respostas ao crescente conflito entre competitividade econômica e objetivos de sustentabilidade. Entrevistas semiestruturadas com principais stakeholders da indústria ao longo da cadeia de valor do aço inoxidável destacam a orientação estratégica, o engajamento e as ações tomadas pelas empresas em relação à sustentabilidade na cadeia de valor do setor. Os resultados revelam que, embora as empresas estejam incorporando a sustentabilidade na tomada de decisões estratégicas, enfrentam desafios como a complexidade da cadeia de suprimentos, a incerteza regulatória e as pressões concorrentes de custo. Apesar desses desafios, algumas empresas demonstram como a sustentabilidade pode ser um motor para a inovação, gerenciadora de riscos e diferencial no mercado. A pesquisa mostra que otimizar cadeias de valor para a sustentabilidade requer uma ruptura com os modelos tradicionais de eficiência para abraçar sistemas que valorizem resiliência, transparência e co-criação com os stakeholders. Esta pesquisa contribui para a literatura sobre estratégia industrial sustentável, oferecendo dados específicos do setor e conceptualizando um framework para medir a maturidade da cadeia de valor sustentável na indústria do aço inoxidável.pt
dc.description.abstractThis dissertation presents how stainless-steel firms can implement sustainable value chains while balancing profitability. This research utilizes the Triple Bottom Line framework to explore the answers of increased conflict between economic competitiveness and sustainability goals. Semi-structured interviews with key industry stakeholders along the stainless-steel value chain highlight the strategy orientation, engagement and action taken by firms concerning sustainability in the industry’s value chain. Findings reveal that while companies are embracing sustainability in strategic decision-making, they are faced with challenges such as supply chain complexity, regulatory uncertainty and competing cost pressures. Despite such challenges, some businesses demonstrate how sustainability can be a driver for innovation, manager of risks, and market discriminator. The research shows that optimizing value chains for sustainability requires a departure from traditional models of efficiency to embrace systems which hold on to resilience, transparency, and co-creation with stakeholders. This research contributes to sustainable industrial strategy literature in terms of industry-specific data and conceptualizing a framework for measuring stainless-steel industry sustainable value chain maturity.en
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.5/118220
dc.identifier.urlhttp://hdl.handle.net/10400.5/118220
dc.language.isoeng
dc.subjectSustainable Value Chains
dc.subjectStainless-Steel Industry
dc.subjectTriple Bottom Line
dc.subjectCircular Economy
dc.subjectIndustrial Strategy
dc.subjectSupply Chain Management
dc.subjectCadeias de Valor Sustentáveis
dc.subjectIndústria do Aço Inoxidável
dc.subjectTriple Bottom Line
dc.subjectEconomia Circular
dc.subjectEstratégia Industrial
dc.subjectGestão da Cadeia de Suprimentos
dc.titleSustainable value chains in the stainless-steel industry : challenges and opportunitiesen
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccess

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