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Publicação
Desenvolvimento de um modelo de gestão orçamental para uma empresa vitivinícola
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.09 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Budget management, as an integral part of management control systems, has a
major importance in strategy definition as well as planning capacity and performance
evaluation of an organization. Currently, in Portugal, several small and medium-sized
companies do not implement budgeting processes in their activities, which translates into
a limitation in the growth capacity and competitiveness. The objective of this work is to
carry out an applied project to the development of budgeting model for a company in the
wine sector, which would allow the introduction of a forecasting capacity, with economic
and financial information useful for decision making by the company's management in a
gradual process of decentralization, and budget performance evaluation. During these 9
months of work with the company, we developed a tool that seeks to meet these
objectives, adapted to the ability to be implemented already in the short term, but scalable
over time. Doing so, we managed to improve its competitiveness potential by applying a
theoretical management model to a real case.
A gestão orçamental, como parte integrante dos sistemas de controlo de gestão, tem uma elevada importância na definição da estratégia, na capacidade de planeamento e na avaliação de desempenho de uma organização. Atualmente, em Portugal, várias pequenas e médias empresas não implementam processos de orçamentação nas suas atividades, o que se traduz numa limitação na capacidade de crescimento e competitividade. O objetivo deste trabalho consistiu na realização de um projeto aplicado de desenvolvimento de um modelo de orçamentação numa empresa do setor vitivinícola, que permitisse introduzir capacidade de previsão, com informação económico-financeira útil à tomada de decisão por parte da administração da empresa, num processo gradual de descentralização de tomada de decisão e avaliação de desempenho orçamental. Ao longo de 9 meses de trabalho com a empresa, foi desenvolvido um modelo que procura cumprir com estes objetivos, considerando a sua capacidade de implementação já no curto prazo, mas escalável no tempo, e que já está a ser implementada pela empresa. Cumprindo-se, assim, a aplicação concreta do modelo de gestão em prol da melhoria da competitividade de uma pequena e média empresa portuguesa.
A gestão orçamental, como parte integrante dos sistemas de controlo de gestão, tem uma elevada importância na definição da estratégia, na capacidade de planeamento e na avaliação de desempenho de uma organização. Atualmente, em Portugal, várias pequenas e médias empresas não implementam processos de orçamentação nas suas atividades, o que se traduz numa limitação na capacidade de crescimento e competitividade. O objetivo deste trabalho consistiu na realização de um projeto aplicado de desenvolvimento de um modelo de orçamentação numa empresa do setor vitivinícola, que permitisse introduzir capacidade de previsão, com informação económico-financeira útil à tomada de decisão por parte da administração da empresa, num processo gradual de descentralização de tomada de decisão e avaliação de desempenho orçamental. Ao longo de 9 meses de trabalho com a empresa, foi desenvolvido um modelo que procura cumprir com estes objetivos, considerando a sua capacidade de implementação já no curto prazo, mas escalável no tempo, e que já está a ser implementada pela empresa. Cumprindo-se, assim, a aplicação concreta do modelo de gestão em prol da melhoria da competitividade de uma pequena e média empresa portuguesa.
Descrição
Mestrado Bolonha em Contabilidade, Fiscalidade e Finanças Empresariais
Palavras-chave
Contexto Educativo
Citação
Cardadeiro, Francisco Gato (2022). “Desenvolvimento de um modelo de gestão orçamental para uma empresa vitivinícola”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Editora
Instituto Superior de Economia e Gestão