Publicação
Transição para uma política de sustentabilidade : estudo de caso Delta Cafés
| dc.contributor.advisor | Laranja, Manuel | |
| dc.contributor.author | Gaspar, Raquel Martins | |
| dc.date.accessioned | 2016-01-20T13:52:13Z | |
| dc.date.available | 2016-01-20T13:52:13Z | |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.description | Mestrado em Gestão e Estratégia Industrial | pt_PT |
| dc.description.abstract | A sustentabilidade é cada vez mais um tema que se encontra na ordem do dia. As empresas começaram a perceber que inovação e sustentabilidade não têm de ser tratadas separadamente, mas sim que se podem complementar. A sustentabilidade que era vista pelas empresas como um investimento sem retorno, passa cada vez a mais a ser vista como um investimento que pode ter resultados financeiros positivos para a empresa; assim começa-se a observar cada vez mais investimentos na área da sustentabilidade. Segundo o modelo de (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) existem 5 etapas pelas quais as empresas passam na sua transição para a sustentabilidade, sendo que cada uma delas pode ter várias barreiras associadas. Neste estudo, iremos verificar a aplicabilidade deste modelo de transição para a sustentabilidade, utilizando um estudo de caso realizado na empresa "Delta Cafés", de forma a perceber se é ou não importante adotar o modelo proposto por (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) e quais as suas principais limitações. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Sustainability is increasingly a topic that is on the agenda. Companies began to realize that innovation and sustainability have to be addressed separately, but they can complemente each other. Sustainability which was seen by firms as an investment with no return, passes ever more to be seen as an investment that can have positive financial results for the company; so you begin to notice more and more investments in the area of sustainability. According to the model from (Nidumolu. R; Prahalad. C; Rangaswami.M; 2009) there are 5 steps that companies pass on their transition to sustainability, and each one of them can have multiple associated barriers. In this study, we will verify the applicability of this transition model for sustainability, using a case study on the company "Delta Cafés", in order to understand whether it is important to adopt the model proposed by (Nidumolu R;. Prahalad C;. Rangaswami .M; 2009) and what are their main limitations. | pt_PT |
| dc.identifier.citation | Gaspar, Raquel Martins (2015). "Transição para uma política de sustentabilidade : estudo de caso Delta Cafés". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão. | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.5/10725 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.publisher | Instituto Superior de Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.subject | Sustentabilidade | pt_PT |
| dc.subject | inovação | pt_PT |
| dc.subject | investimento | pt_PT |
| dc.subject | 5 etapas | pt_PT |
| dc.subject | modelo de transição | pt_PT |
| dc.subject | Delta Cafés | pt_PT |
| dc.subject | sustainability | pt_PT |
| dc.subject | innovation | pt_PT |
| dc.subject | investment | pt_PT |
| dc.subject | 5 steps | pt_PT |
| dc.subject | transition model | pt_PT |
| dc.title | Transição para uma política de sustentabilidade : estudo de caso Delta Cafés | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |