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Publicação

Subcontratação da manutenção em centrais termoeléctricas em Portugal.

dc.contributor.authorNeto, José Pedro Pegado da Silva
dc.contributor.authorGonçalves, Fernando
dc.date.accessioned2021-10-07T13:34:24Z
dc.date.available2021-10-07T13:34:24Z
dc.date.issued2005-05
dc.descriptionMestrado em Gestão e Estratégia Industrial.pt_PT
dc.description.abstractA evolução verificada na economia europeia e, em particular, na economia portuguesa, têm imposto desafios de complexidade crescente aos gestores das empresas. Esta problemática tem-se evidenciado, no mercado eléctrico nacional, onde se assiste à transição de uma organização de monopólio para o funcionamento, tendencialmente, concorrencial do mercado, estabelecendo a necessidade dos intervenientes neste mercado, cada vez mais competitivo, garantirem uma oferta diferenciada, capaz de cativar e motivar os clientes. As mutações verificadas no mercado de energia obrigaram as empresas (particularmente da empresa incumbente) a um redireccionamento, centrado no cliente, e que, através do aperfeiçoamento de cada uma das actividades de valor, promova a respectiva optimização operacional. O presente trabalho pretende analisar a importância da gestão da função manutenção para a melhoria do desempenho dos grandes centros produtores de energia e, por esse prisma, caracterizar as razões que têm promovido o surgimento de múltiplas empresas de prestação de serviços na área da manutenção industrial. A análise realizada permite concluir que a optimização operacional da produção de energia passa, obrigatoriamente, pela subcontratação de algumas actividades de manutenção. A selecção dessas actividades deve ter em conta as necessidades de retenção de conhecimento no seio da organização, promovendo o desenvolvimento de competências internas que sejam técnica e economicamente justificáveis, permitindo a subcontratação das actividades que o mercado oferece de forma mais competitiva (serviços de baixa intensidade tecnológica) ou daqueles serviços que, devido à raridade da sua utilização, se revelam economicamente inviáveis no seio da organização (devido ao nível de especialização e/ou devido à dimensão das equipas necessárias). Esta constatação tem sido, nos últimos anos, apercebida pelo mercado de fornecimento de serviços à indústria, levando ao surgimento de diversas empresas de prestação de serviços de manutenção, em particular as que oferecem um serviço diferenciado, devido ao grau de especialização e que são analisadas com relativo detalhe neste trabalho.pt_PT
dc.description.abstractThe evolution experíenced by the European economy and, in particular, by the Portuguese economy has caused company managers to face challenges of increasing complexity. This situation has become particulariy evident in the national electricity market where the shift from a monopolist market organization to one that is mostly competitivo has created the need for those involved in this increasingly competitive market to ensure a differentiated offer capable of attracting and motivating clients. The changes that have occurred in the energy market have forced companies (particulariy the incumbent company) to a customer-centred redirection which, through the improvement of each value activity, promotes the respectivo operational optimisation. This thesis aims at analysing the importance of the management of maintenance with a view to improving the performance of every energy producing plants and, thereby, charactehze the motives behind the appearance of numerous service companies in the area of industrial maintenance. The research done justifies the conclusion that operational optimisation of energy production demands the subcontracting of some maintenance activities. The choice of those activities should consider the need to keep information within the company, by promoting the development of technically and economically justifiable skills inside it, and allowing the subcontracting of activities which the market offers on a more competitive basis (low-technology serviços) or serviços which, due to their sporadie use, become economically unfeasible (due to the degree of specialisation they entail and/or the size of the teams needed). This recent realisation by the market of services to industry has led to the appearance of numerous maintenance service companies, particulariy those offering a differentiated service due to their levei of specialisation, which will be analysed in greater detail in this work.pt_PT
dc.description.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionpt_PT
dc.identifier.citationNeto, José Pedro Pegado da Silva (2005). " Subcontratação da manutenção em centrais termoeléctricas em Portugal". Dissertação de Mestrado. Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.5/22169
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherISEGpt_PT
dc.subjectcompetênciaspt_PT
dc.subjectconhecimentopt_PT
dc.subjectestratégiapt_PT
dc.subjectprodução de energiapt_PT
dc.subjectmanutenção industrialpt_PT
dc.subjectsubcontrataçãopt_PT
dc.subjectknowledgept_PT
dc.subjectindustrial maintenancept_PT
dc.subjectoutsourcingpt_PT
dc.subjectpower generationpt_PT
dc.subjectstrategypt_PT
dc.subjectskillspt_PT
dc.titleSubcontratação da manutenção em centrais termoeléctricas em Portugal.pt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
oaire.citation.conferencePlaceInstituto Superior de Economia e Gestãopt_PT
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT

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