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Publicação
As perceções da implementação da semana de trabalho de quatro dias em Portugal
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Orientador(es)
Resumo(s)
A capacidade de mudança e de adaptação à evolução do mercado de trabalho tem demonstrado ser um desafio ao nível cultural internacionalmente, nomeadamente em relação à flexibilidade laboral sentida em países como Portugal. Nos últimos dois anos, após a pandemia COVID-19 houve uma necessidade de reformulação do modelo de trabalho. Deste modo, o Governo Português, em conjunto com a investigadora Rita Fontinha e o Professor Pedro Gomes, decidiram implementar um projeto-piloto da semana de trabalho de quatro dias, passando por diversas fases de adaptação, e perfazendo um período experimental de seis meses, sob o qual este estudo se debruça.
Este estudo incide nas perceções dos trabalhadores sobre os efeitos da semana de trabalho de quatro dias em Portugal em fatores como a satisfação organizacional na empresa e equilíbrio na dinâmica trabalho-casa, com relevância no impacto da qualidade de vida e na produtividade.
Para o cumprimento dos objetivos propostos, foram concretizadas entrevistas semiestruturadas, através do Microsoft Teams, dirigidas a 21 trabalhadores – um gestor de recursos humanos, três diretores empresariais e dezassete trabalhadores de diversas áreas. Estas entrevistas foram dissecadas com recurso à técnica de análise de conteúdo temática, seguindo as diretivas de Bardin (1977).
Os resultados alcançados demonstram que a semana de trabalho de quatro dias apresenta mais benefícios do que prejuízos para os trabalhadores portugueses, visto que representa uma mudança de paradigma laboral focada na satisfação organizacional, no equilíbrio trabalho-família e na produtividade para as pessoas.
The capacity of change and adaptation to the constant evolution of corporate market has been a challenge worldwide, specially regarding labor flexibility in Portugal. Over the last two years, after the COVID-19 pandemic, arose the need to readjust the standart working model. As a result, the Portuguese government, together with researcher Rita Fontinha and Professor Pedro Gomes, decided to implement a pilot project for the four-day working week, going through various stages of adaptation, and totalling an experimental period of six months, which is the subject of this study. This study focuses on workers' perceptions of the effects of the four-day working week in Portugal on factors such as organisational satisfaction in the company and balance in the work-home dynamic, with relevance to the impact on quality of life and productivity. In order to meet the proposed objectives, semi-structured interviews were carried out using Microsoft Teams with 21 employees - a human resources manager, three company directors and seventeen workers from different areas. These interviews were dissected using the thematic content analysis technique, following the guidelines of Bardin (1977). The results show that the four-day working week has more benefits than detriments for Portuguese workers, as it represents a paradigm shift focused on organisational satisfaction, work-family balance and productivity for people.
The capacity of change and adaptation to the constant evolution of corporate market has been a challenge worldwide, specially regarding labor flexibility in Portugal. Over the last two years, after the COVID-19 pandemic, arose the need to readjust the standart working model. As a result, the Portuguese government, together with researcher Rita Fontinha and Professor Pedro Gomes, decided to implement a pilot project for the four-day working week, going through various stages of adaptation, and totalling an experimental period of six months, which is the subject of this study. This study focuses on workers' perceptions of the effects of the four-day working week in Portugal on factors such as organisational satisfaction in the company and balance in the work-home dynamic, with relevance to the impact on quality of life and productivity. In order to meet the proposed objectives, semi-structured interviews were carried out using Microsoft Teams with 21 employees - a human resources manager, three company directors and seventeen workers from different areas. These interviews were dissected using the thematic content analysis technique, following the guidelines of Bardin (1977). The results show that the four-day working week has more benefits than detriments for Portuguese workers, as it represents a paradigm shift focused on organisational satisfaction, work-family balance and productivity for people.
Descrição
Mestrado Bolonha em Gestão de Recursos Humanos
Palavras-chave
Semana de 4 dias de trabalho Modelo de Implementação Vida Profissional Equilíbrio entre a Vida Profissional e Pessoal 4-day Working Week Implementation Model Professional Life Work-Life Balance
Contexto Educativo
Citação
Santiago, Sofia Belém (2024). “As perceções da implementação da semana de trabalho de quatro dias em Portugal”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Editora
Instituto Superior de Economia e Gestão