DG - Teses de Doutoramento / Ph.D. Thesis
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- Understanding leadership effectiveness in organizational settings : an integrative approachPublication . Lacerda, Teresa C.; Veríssimo, JoséOs líderes estão envolvidos no processo de influenciar pessoas para atingir metas que sustentam o elevado desempenho corporativo ao longo do tempo. Tradicionalmente, os investigadores têm estudado este fenómeno usando modelos teóricos não integrados (ou seja, considerando isoladamente traços de personalidade, competências ou comportamentos de liderança). Esta tese preenche esta lacuna na literatura, ao adotar uma perspetiva integradora da teoria da liderança. Para responder à questão de "como alguns líderes são mais eficazes do que outros?", este estudo utilizou uma metodologia mista com carácter exploratório, composta de um estudo qualitativo para o investigador obter informação relevante sobre o tema, e de um estudo quantitativo para confirmar as principais conclusões da fase exploratória. Os resultados do estudo qualitativo revelam que a eficácia da liderança é um constructo multidimensional composto por quatro dimensões: (1) traços, (2) competências, (3) comportamentos, e (4) processos. Além disso, o modelo testado na fase quantitativa identifica fatores que explicam uma variância significativa da eficácia organizacional. Estes resultados sugerem que os líderes que são orientados para objetivos, bons comunicadores interpessoais, autoconfiantes, e que exibem certos comportamentos são mais propensos a serem altamente eficazes e têm um impacto maior sobre a eficácia organizacional. Em geral, os resultados suportam um modelo integrativo da eficácia da liderança, contribuem para o debate teórico sobre a forma como a eficácia da liderança pode contribuir para o desempenho organizacional, e ajuda os gestores a entenderem melhor o processo de liderança eficaz dentro das organizações.