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Publicação
How complexity leadership and cohesion influence team effectiveness
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Orientador(es)
Resumo(s)
This research tested the hypothesis that enabling leadership behaviors are positively related to the objective and
subjective dimensions of teamwork effectiveness. Hypotheses testing was done during a laboratory task in which
40 teams of 5 people each (N = 200) engaged in a simulation task using the pc game SimCity4. The results suggest
that enabling leadership and task cohesion are not related to team performance, R2 = .08, MSE = 1.02, F(4, 35) = .79,
p = .54; and that enabling leadership is positively related to team viability, mediated by task cohesion, R2 = .71, MSE =
0.31, F(4, 35) = 21.87, p < .001. These findings also suggest that engaging in enabling leadership behaviors promotes
team member commitment to a shared goal, which in turn enhances the shared perception that the team has the
necessary conditions to keep working together on future assignments.
Esta investigação testou a hipótese de que os comportamentos de facilitação estão positivamente relacionados com as dimensões objetiva e subjetiva da eficácia das equipas de trabalho. Participaram neste estudo 40 equipas de 5 elementos (N = 200), onde se utilizou o jogo de computador SimCity4. A análise dos efeitos diretos e indiretos sugere que os comportamentos de facilitação e a coesão de tarefa não se relacionam com o desempenho, R2 = .08, M.S.E = 1.02, F(4, 35) = .79, p = .54; e que a coesão de tarefa medeia a relação entre comportamentos de facilitação e a viabilidade, R2 = .71, MSE = 0.31, F(4, 35) = 21.87, p < .001. Estes resultados sugerem que a prática de comportamentos de facilitação promove a união dos membros da equipa, o que por sua vez é importante para a crença partilhada de que a equipa tem condições para continuar unida no futuro.
Esta investigação testou a hipótese de que os comportamentos de facilitação estão positivamente relacionados com as dimensões objetiva e subjetiva da eficácia das equipas de trabalho. Participaram neste estudo 40 equipas de 5 elementos (N = 200), onde se utilizou o jogo de computador SimCity4. A análise dos efeitos diretos e indiretos sugere que os comportamentos de facilitação e a coesão de tarefa não se relacionam com o desempenho, R2 = .08, M.S.E = 1.02, F(4, 35) = .79, p = .54; e que a coesão de tarefa medeia a relação entre comportamentos de facilitação e a viabilidade, R2 = .71, MSE = 0.31, F(4, 35) = 21.87, p < .001. Estes resultados sugerem que a prática de comportamentos de facilitação promove a união dos membros da equipa, o que por sua vez é importante para a crença partilhada de que a equipa tem condições para continuar unida no futuro.
Descrição
Palavras-chave
Group cohesion Leadership Performance Coesão de grupo Liderança Desempenho
Contexto Educativo
Citação
Curral, L., Leitão, P., Gomes, C., Marques-Quinteiro, P., & Lind, P. (2017). How complexity leadership and cohesion influence team effectiveness. Revista Psicologia: Organizações e Trabalho, 17(4), 243-251. https://doi.org/10.17652/rpot/2017.4.13712
Editora
Associação Brasileira de Psicologia Organizacional e do Trabalho - SBPOT