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Publicação

O clima de escola e a estabilidade do corpo docente : estudo em dois estabelecimentos de ensino

datacite.subject.fosDomínio/Área científica::Ciências Sociais::Ciências da Educaçãopt_PT
dc.contributor.advisorNóvoa, António, 1954-
dc.contributor.authorCarvalho, Luís Miguel
dc.date.accessioned2018-05-18T15:00:06Z
dc.date.available2018-05-18T15:00:06Z
dc.date.issued1991
dc.descriptionTese de mestrado em Ciências da Educação apresentada à Universidade de Lisboa através da Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação, 1991pt_PT
dc.description.abstractA reforma do sistema educativo português coloca vários desafios às escolas portuguesas. Um dos principais domínios de discussão e decisão em torno da organização escolar é, sem dúvida, o da modificação do modelo de administração e gestão dos estabelecimentos de ensino. De facto, ao aprovar a Lei de Bases do Sistema Educativo (Lei 46/86), a Assembleia da República abriu um processo de desenvolvimento daquela Lei-Quadro em domínios especificados (art. 59º da LBSE), entre os quais o da administração e gestão escolares. Neste contexto, tomados em consideração os princípios gerais da Lei de Bases do Sistema Educativo (LBSE) no respeitante à administração e gestão dos estabelecimentos de ensino e educação (art. 45º), foram apresentados projectos e tomadas medidas legislativas. Em 1988, a Comissão de Reforma do Sistema Educativo tornou públicos os projectos de Organização e Administração das Escolas do Ensino Básico e Secundário através de relatório elaborado por um Grupo de Trabalho constituído por docentes da Área de Análise Social e Organizacional da Educação da Universidade do Minho. Em 1989 foi decretado um novo regime jurídico relativo à autonomia das escolas oficiais dos 2º e 3º ciclos do ensino básico e do ensino secundário (DL 43/89). Finalmente, em 1990, foi apresentado o projecto de lei respeitante ao modelo de administração e gestão dessas escolas. Uma análise da situação actual, bem como das propostas apresentadas e das medidas já tomadas, não pode prescindir de alguns apontamentos críticos em relação ao modelo anterior, conhecido pela designação de "gestão democrática". Tal opção justifica-se, tanto pela raiz sócio-política daquela experiência, como pelas implicações organizacionais e profissionais da sua aplicação ao longo de quase dezasseis anos. Razões que, decerto, contribuíram para que no debate em torno dos novos projectos não se tenham deixado de esgrimir argumentos favoráveis ou desfavoráveis em relação à "gestão democrática". (...)pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10451/33520
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectSociedade e educaçãopt_PT
dc.subjectAdministração escolarpt_PT
dc.subjectClima organizacionalpt_PT
dc.subjectEstabelecimentos de ensinopt_PT
dc.subjectEscolas secundáriaspt_PT
dc.subjectEducação - Investigaçãopt_PT
dc.subjectTeses de mestrado - 1991pt_PT
dc.titleO clima de escola e a estabilidade do corpo docente : estudo em dois estabelecimentos de ensinopt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
person.familyNameCarvalho
person.givenNameLuís Miguel
person.identifier.ciencia-idD61E-369E-C0F6
person.identifier.orcid0000-0003-0301-1592
person.identifier.ridI-4745-2017
person.identifier.scopus-author-id25029850700
rcaap.rightsrestrictedAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
relation.isAuthorOfPublication319d2526-1ab1-4393-83a2-24752de4db09
relation.isAuthorOfPublication.latestForDiscovery319d2526-1ab1-4393-83a2-24752de4db09
thesis.degree.nameMestrado em Ciências da Educaçãopt_PT

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