A carregar...
Publicação
Processo de colaboração entre empresas para o desenvolvimento de novos produtos : estudos de caso em Portugal
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 534.58 KB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
O desenvolvimento de novos produtos é uma atividade vital para a criação de vantagem competitiva nas organizações. Num mundo cada vez mais globalizado, e onde as organizações são dotadas de capacidades específicas, a colaboração para o desenvolvimento de novos produtos tem sido uma prática adotada por parte das organizações que procuram melhorar a sua atividade de inovação e os resultados deste processo. Para endereçar este tema, o presente estudo tem como objetivo estudar o processo de identificação de parceiros, a forma como as organizações se relacionam e partilham conhecimento e como são geridas as tensões emergentes em relações colaborativas de desenvolvimento de novos produtos.
Para o efeito foi utilizado um método de análise qualitativa através da realização de dois estudos de caso de projetos de colaboração para o desenvolvimento de novos produtos, financiados pelo Compete 2020. Os resultados apontam para a complementaridade de competências, confiança e interações passadas como os principais fatores na identificação e seleção de parceiros. Ao nível do processo de colaboração, são realizadas atividades de pesquisa conjunta para identificar potenciais aplicações de novas tecnologias, são definidos planos para permitir uma melhor gestão dos projetos e as competências das organizações contribuem para diferenças na liderança em diferentes fases dos projetos. Para a partilha de conhecimento contribuem principalmente as interações frequentes e informais focadas na resolução de problemas específicos dos projetos. Finalmente a contratualização e a comunicação por parte dos gestores de projeto das empresas surge como as principais formas de resolução das tensões.
New product development is a vital activity for creating competitive advantage in organizations. In an increasingly globalized world, and where organizations are endowed with specific capacities, collaboration for the development of new products has been a practice adopted by organizations that seek to improve their innovation activity and the results of this process. To address this issue, the present study aims to study the process of identifying partners, how organizations relate and share knowledge and how the emerging tensions in collaborative relationships for the development of new products are managed. For this purpose, a qualitative analysis method was used by carrying out two case studies of collaborative projects for the development of new products financed by Compete 2020. The results point to the complementarity of competences, trust and past interactions as the main factors for the identification and selection of partners. At the level of the collaboration process, joint research activities are carried out to identify potential applications of new technologies, plans are defined to allow better project management and the competencies of organizations contribute to differences in leadership of the project in different phases. The knowledge sharing is mainly due to frequent and informal interactions focused on solving specific project problems. Finally, contracting and communication by the project managers of the organizations emerge as the main methods of managing tensions.
New product development is a vital activity for creating competitive advantage in organizations. In an increasingly globalized world, and where organizations are endowed with specific capacities, collaboration for the development of new products has been a practice adopted by organizations that seek to improve their innovation activity and the results of this process. To address this issue, the present study aims to study the process of identifying partners, how organizations relate and share knowledge and how the emerging tensions in collaborative relationships for the development of new products are managed. For this purpose, a qualitative analysis method was used by carrying out two case studies of collaborative projects for the development of new products financed by Compete 2020. The results point to the complementarity of competences, trust and past interactions as the main factors for the identification and selection of partners. At the level of the collaboration process, joint research activities are carried out to identify potential applications of new technologies, plans are defined to allow better project management and the competencies of organizations contribute to differences in leadership of the project in different phases. The knowledge sharing is mainly due to frequent and informal interactions focused on solving specific project problems. Finally, contracting and communication by the project managers of the organizations emerge as the main methods of managing tensions.
Descrição
Mestrado em Gestão e Estratégia Industrial
Palavras-chave
Colaboração Desenvolvimento de Novos Produtos Colaboração para o Desenvolvimento de Novos Produtos NPD Portugal Collaboration New Product Development Collaborative New Product Development
Contexto Educativo
Citação
Baptista, Diogo Jorge Gonçalves (2020). "Processo de colaboração entre empresas para o desenvolvimento de novos produtos : estudos de caso em Portugal". Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.
Editora
Instituto Superior de Economia e Gestão