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A empresa em rede no contexto das novas configurações organizacionais

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Orientador(es)

Resumo(s)

Neste texto procura-se abordar a temática da empresa em rede, no âmbito das novas configurações organizacionais. Num primeiro tópico aborda-se o imperativo de adaptação que se coloca às empresas, por força das alterações ambientais que ocorrem perto da década de 1980. O contexto sócio-económico que se desenha a partir de então, mostra a inadequação das formas de empresa e dos modelos de gestão organizacional instalados para responder à crise e simultaneamente impulsiona a emergência de novas formas de empresa. A empresa em rede é, entre outras, uma das configurações organizacionais que procura responder aos desafios ambientais de modo inovador e por isso funda-se em novos pressupostos e novos valores. Entre as suas características mais marcantes refira-se a dimensão relacional, a concentração no core business ou o potencial de difusão de aprendizagens pelos vários elementos da rede. Enquanto forma institucional alternativa, a empresa rede é classificada como uma forma híbrida de organização, quer pela perspectiva interorganizacional, quer pela forma como combina e integra as características das duas formas tradicionais de coordenação económica (mercado e hierarquia). Finalmente discute-se o papel das PME's nas redes, o qual é determinado pelo modelo de relacionamento entre essas empresas e uma empresa pivot.

Descrição

Este texto é parte de um capítulo elaborado no âmbito da dissertação de Doutoramento em Sociologia Económica e das Organizações, com o tema Estratégias e Práticas de Gestão e Desenvolvimento de Recursos Humanos. Estudos de Caso numa Rede de Empresas (aprovada pelo ISEG/UTL em Maio de 2009).

Palavras-chave

Novas formas de empresa Empresa pós-taylorista Empresa em rede Externalização Dimensão relacional Formas híbridas de organização

Contexto Educativo

Citação

Serrano, Maria Manuel. 2010. "A empresa em rede no contexto das novas configurações organizacionais". Instituto Superior de Economia e Gestão – SOCIUS Working papers nº 04/2010

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Editora

ISEG - SOCIUS

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