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Publicação
Gender representation in corporate boards : Tokenism or reality?
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
This study investigates gender dynamics and power structures within corporate
governance, with a particular focus on the impact of female executives on
organizational decision-making. Utilizing a case study of a mid-sized industrial
company, the research examines the differing structural conditions experienced by
male and female board members and how these contribute to gender inequality.
The research also analyzes how executive board decision-making processes can
reflect gender tokenism, despite numerical gender balance. Data were collected
through documentary analysis and semi-structured interviews with five senior board
members, two women and three men, all involved in decision-making processes.
Drawing on Kanter's (1977) theory of tokenism and Yoder's (1991) critique of
numerical representation, the findings reveal that numerical balance alone cannot
overcome deep-seated gender disparities. Informal networks, resource distribution,
and organizational culture play significant roles in shaping the power and influence
of female leaders. The study concludes that while female executives frequently
contend with pressures related to visibility and assimilation, their capacity to
mobilize resources and build alliances crucially influences their power. This
research contributes to both theory and practice by highlighting the need to create
inclusive environments where women can exercise substantive, rather than
symbolic, leadership.
Este estudo investiga as dinâmicas de género e as estruturas de poder na governação corporativa, com um foco particular no impacto das executivas nos processos de tomada de decisão organizacional. Utilizando o estudo de caso de uma empresa industrial de médio porte, a investigação examina as diferentes condições estruturais vivenciadas pelos membros do conselho de administração, homens e mulheres, e como estas contribuem para a desigualdade de género. A pesquisa também analisa como os processos de tomada de decisão do conselho executivo podem refletir o tokenismo de género, apesar do equilíbrio numérico de género. Os dados foram recolhidos através de análise documental e entrevistas semiestruturadas com cinco membros seniores do conselho de administração, duas mulheres e três homens, todos envolvidos nos processos de decisão. Baseandose na teoria do tokenismo de Kanter (1977) e na crítica de Yoder (1991) à representação numérica, os resultados revelam que o equilíbrio numérico, por si só, não é suficiente para superar disparidades de género profundamente enraizadas. Redes informais, a distribuição de recursos e a cultura organizacional desempenham papéis significativos na formação do poder e da influência das líderes femininas. O estudo conclui que, embora as executivas frequentemente enfrentem pressões relacionadas à visibilidade e assimilação, a sua capacidade de mobilizar recursos e estabelecer alianças influencia decisivamente o seu poder. Esta investigação contribui tanto para a teoria como para a prática ao destacar a necessidade de criar ambientes inclusivos onde as mulheres possam exercer uma liderança substantiva, em vez de meramente simbólica.
Este estudo investiga as dinâmicas de género e as estruturas de poder na governação corporativa, com um foco particular no impacto das executivas nos processos de tomada de decisão organizacional. Utilizando o estudo de caso de uma empresa industrial de médio porte, a investigação examina as diferentes condições estruturais vivenciadas pelos membros do conselho de administração, homens e mulheres, e como estas contribuem para a desigualdade de género. A pesquisa também analisa como os processos de tomada de decisão do conselho executivo podem refletir o tokenismo de género, apesar do equilíbrio numérico de género. Os dados foram recolhidos através de análise documental e entrevistas semiestruturadas com cinco membros seniores do conselho de administração, duas mulheres e três homens, todos envolvidos nos processos de decisão. Baseandose na teoria do tokenismo de Kanter (1977) e na crítica de Yoder (1991) à representação numérica, os resultados revelam que o equilíbrio numérico, por si só, não é suficiente para superar disparidades de género profundamente enraizadas. Redes informais, a distribuição de recursos e a cultura organizacional desempenham papéis significativos na formação do poder e da influência das líderes femininas. O estudo conclui que, embora as executivas frequentemente enfrentem pressões relacionadas à visibilidade e assimilação, a sua capacidade de mobilizar recursos e estabelecer alianças influencia decisivamente o seu poder. Esta investigação contribui tanto para a teoria como para a prática ao destacar a necessidade de criar ambientes inclusivos onde as mulheres possam exercer uma liderança substantiva, em vez de meramente simbólica.
Descrição
Mestrado Bolonha em Gestão e Estratégia Industrial
Palavras-chave
Gender dynamics Corporate governance Structural Conditions Gender tokenism Power structures Dinâmicas de género Governação corporativa Condições estruturais Tokenismo de género Estruturas de poder
Contexto Educativo
Citação
Andrade, Priscila Inacio de (2024). “Gender representation in corporate boards : Tokenism or reality?”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Editora
Instituto Superior de Economia e Gestão