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Orientador(es)
Resumo(s)
Em um mundo globalizado e em crescente competitividade, os hospitais têm que encontrar
formas de melhorar continuamente em todos os setores: público, privado e social. Em Portugal,
a prestação de cuidados de saúde nos hospitais públicos é globalmente realizada sob o regime
jurídico de Entidade Pública Empresarial (hospital EPE) e em regime de Parceria Público Privada (hospital PPP). O papel e a importância da inovação, em todos os processos, são
reconhecidos internacionalmente como um dos principais motores do desenvolvimento e da
sustentabilidade em várias áreas de atividade. O presente artigo trata de um estudo de caso que
descreve os processos de inovação aplicados à gestão dos hospitais do setor público português
e estabelece-se uma comparação entre os principais indicadores de acesso e qualidade entre os
hospitais de gestão pública empresarial e os hospitais públicos com gestão em parceria com um
parceiro privado, entre os anos 2013 e 2016. Como resultado da análise, verifica-se que a
inovação já influenciou positivamente as organizações tanto no modelo EPE como no PPP,
tornando-as mais competitivas. No entanto, ambos os modelos apresentam pontos fortes e
fracos e por esse motivo ainda é necessário repensar os modelos para melhorar os seus
resultados de acesso e qualidade.
Descrição
Palavras-chave
Inovação. Gestão hospitalar. Empresarização. Parcerias público-privadas.
Contexto Educativo
Citação
Matos, A. A., & Nunes, A. M. (2019). Gestão Hospitalar em Portugal: Resultados Comparados entre Hospitais com Gestão Pública e em Parceria Público-Privadas. Revista De Gestão Em Sistemas De Saúde, 8(1), 1–12. https://doi.org/10.5585/rgss.v8i1.13674
