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Advisor(s)
Abstract(s)
A realidade das organizações da atualidade assenta em modelos organizacionais
que primam pela construção, formação e desenvolvimento de equipas de trabalho, uma
vez que as organizações que se destacam e sobrevivem num mercado altamente
competitivo e mutável são aquelas que apostam nas pessoas e no desenvolvimento e
retenção dos seus talentos. O trabalho em equipa permite a troca dinâmica de
conhecimentos e de sinergias que contribuem para o sucesso organizacional Camara,
Guerra & Rodrigues, 2016 & Ferreira, Neves, & Caetano, 2011;).
O objetivo deste estudo é contribuir para um melhor conhecimento dos papéis
que cada um dos géneros tem tendência para adotar nas equipas de trabalho e analisar se
há diferenças significativas nos oito tipos de papéis em equipa propostos por Belbin
(1983), nomeadamente, os papéis de Dinamizador(a), Implementador(a), Finalizador(a),
Coordenador(a), Harmonizador(a), Coletor(a) de Recursos; Gerador(a) de Ideias e
Avaliador(a) Analítico(a), e quais são estas diferenças entre os géneros na adoção de
determinado papel em equipa. Os resultados foram obtidos a partir da resposta dada
pelos participantes ao questionário de personalidade profissional OPQ32r, desenvolvido
no sentido de descrever um conjunto de preferências e tendências comportamentais em
contexto de trabalho.
Os resultados apresentam diferenças significativas em cinco dos oito papéis do
trabalho em equipa. Os resultados médios dos participantes do género masculino
revelam uma tendência estatisticamente significativa para a adoção do papel em equipa
de Avaliador(a) Analítico(a), enquanto que os resultados médios das participantes do
género feminino revelam uma tendência estatisticamente significativa para a adoção dos
papéis em equipa de Coletor(a) de Recursos, Harmonizador(a), Finalizador(a) e
Implementador(a).
The reality of today's organizations is based on organizational models that excel in the construction, training and development of work teams, since the organizations that stand out and survive in a highly competitive and changing market are those that invest on people, and on the development and retention of their talents. Teamwork allows the dynamic exchange of knowledge and synergies that contribute to organizational success (Camara, Guerra & Rodrigues, 2016 & Ferreira, Neves & Caetano, 2011). The aim of this study is to contribute to a better understanding of the roles that each gender has a tendency to adopt in the work teams and to analyze if there are significant differences in the 8 types of team roles proposed by Belbin (1983), namely, the roles of Shaper, Coordinator, Completer Finisher, Teamworker, Resource Investigator, Plant, Monitor Evaluator and Implementer, and what are these gender differences in the adoption of a certain team role. The results were obtained from the answer given by the participants to the occupational personality questionnaire OPQ32r, developed in order to describe a set of preferences and behavioral trends, present in the work context. The results found statistically significant differences for five of the eight teamwork roles. The average results of male participants revealed a significantly higher trend towards adopting the role of Monitor Evaluator, while female participants showed a higher significant trend towards adopting the roles of Resource Investigator, Team worker, Completer Finisher and Implementer.
The reality of today's organizations is based on organizational models that excel in the construction, training and development of work teams, since the organizations that stand out and survive in a highly competitive and changing market are those that invest on people, and on the development and retention of their talents. Teamwork allows the dynamic exchange of knowledge and synergies that contribute to organizational success (Camara, Guerra & Rodrigues, 2016 & Ferreira, Neves & Caetano, 2011). The aim of this study is to contribute to a better understanding of the roles that each gender has a tendency to adopt in the work teams and to analyze if there are significant differences in the 8 types of team roles proposed by Belbin (1983), namely, the roles of Shaper, Coordinator, Completer Finisher, Teamworker, Resource Investigator, Plant, Monitor Evaluator and Implementer, and what are these gender differences in the adoption of a certain team role. The results were obtained from the answer given by the participants to the occupational personality questionnaire OPQ32r, developed in order to describe a set of preferences and behavioral trends, present in the work context. The results found statistically significant differences for five of the eight teamwork roles. The average results of male participants revealed a significantly higher trend towards adopting the role of Monitor Evaluator, while female participants showed a higher significant trend towards adopting the roles of Resource Investigator, Team worker, Completer Finisher and Implementer.
Description
Dissertação de Mestrado, Psicologia (Área de Especialização em Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2020
Keywords
Género Equipas de trabalho Papéis sociais - Género Teses de mestrado - 2020