A carregar...
Publicação
Processos de acumulação de competências nucleares em alianças : Os casos OGMA/Lockheed e OGMA/Embraer
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
| 825.6 KB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
A sustentabilidade de uma organização depende da renovação contínua das suas competências nucleares. Estas resultam de um lento processo cumulativo de aprendizagem que é indissociável do conhecimento tácito que a organização desenvolve. A aprendizagem, para ser eficaz, pressupõe, entre outras condições, uma intenção de internalização e uma base de conhecimento que permita dar sentido aos novos conhecimentos. Dadas as características do conhecimento, o mesmo reforça-se a si mesmo em resultado da sua utilização, facto que deve ser tido em consideração pela gestão. Quando a organização entende que não é economicamente viável ou exequível a geração de determinados conhecimentos com os seus recursos, pode procurar diversos tipos de colaboração inter-organizacional que lhe permitam aceder aos conhecimentos relevantes a um custo inferior ao que teriam se os procurassem isoladamente. Estas colaborações desencadeiam determinados processos de aprendizagem que a prazo se podem tornar hostis a um dos parceiros caso o mesmo fique numa situação desequilibrada na aliança. Depois de estruturar um Quadro de Análise com base na literatura relevante, procurar-se-ão confrontar as proposições emergentes do mesmo com a situação real de uma empresa da indústria aeronáutica portuguesa - OGMA Indústria Aeronáutica de Portugal SA - através da avaliação de dois casos históricos da sua experiência de alianças. Observamos que um aumento da qualidade relacional entre os aliados não é suficiente para renovar as competências nucleares das organizações se não for acompanhado de uma clara intenção de internalização nesse sentido.
The sustainment of an organization depends of the continuous regeneration of its core-competences. These are the result of a slow cumulative learning process closely associated to the tacit knowledge that the organization creates inside itself. An effective learning is based in internalization intent and a knowledge base, which gives sense to the new knowledge. The knowledge reinforces itself with utilization because of its characteristics and this must be taken into consideration while managing it. When the organization understands that the knowledge generation is not enough within it, then it can establish various types of alliances giving access to the relevant resources. These kinds of cooperation develop certain types of learning processes that with time can become hostile to one of the partners if it reaches an unbalanced position in the relationship. After structuring a framework based on the relevant literature, we will apply it to a real situation of a Portuguese aeronautical industrial company -OGMA Indústria Aeronáutica de Portugal SA - through the evaluation of two historical cases of its experience in alliances, looking for evidence that can validate the referred framework. We notice that a trust increase between partners is not enough to regenerate the core-competences of organizations unless it is complemented with clear internalization intent in that direction.
The sustainment of an organization depends of the continuous regeneration of its core-competences. These are the result of a slow cumulative learning process closely associated to the tacit knowledge that the organization creates inside itself. An effective learning is based in internalization intent and a knowledge base, which gives sense to the new knowledge. The knowledge reinforces itself with utilization because of its characteristics and this must be taken into consideration while managing it. When the organization understands that the knowledge generation is not enough within it, then it can establish various types of alliances giving access to the relevant resources. These kinds of cooperation develop certain types of learning processes that with time can become hostile to one of the partners if it reaches an unbalanced position in the relationship. After structuring a framework based on the relevant literature, we will apply it to a real situation of a Portuguese aeronautical industrial company -OGMA Indústria Aeronáutica de Portugal SA - through the evaluation of two historical cases of its experience in alliances, looking for evidence that can validate the referred framework. We notice that a trust increase between partners is not enough to regenerate the core-competences of organizations unless it is complemented with clear internalization intent in that direction.
Descrição
Mestrado em Gestão/MBA
Palavras-chave
aprendizagem organizacional aliança competência-nuclear gestão do conhecimento inovação processo recursos vantagem competitiva organizational learning alliance core competence knowledge management innovation process resources competitive advantage
Contexto Educativo
Citação
Figueiredo, Mário João Costa. 2008. "Processos de acumulação de competências nucleares em alianças : os casos OGMA/Lockheed e OGMA/Embraer". Dissertação de Mestrado. Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Editora
Instituto Superior de Economia e Gestão