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Publicação
A passividade na liderança complexa : a insegurança e a inação evidenciadas nas pistas não-verbais
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| 1.91 MB | Adobe PDF |
Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
O presente estudo experimental investigou se, o fenómeno de passividade, podia
ser observado, em indivíduos, no contexto da Liderança Complexa. Para tal, recorreu-se
à observação da comunicação não-verbal em imagens de vídeo gravadas durante um
experimento de trabalho em equipa. A metodologia “Video- Reflexive Ethnography”
permitiu filmar as equipas na execução de uma tarefa de governação da cidade Virtual
SimCity, e captar gestos, posturas corporais e olhares, os indicadores não-verbais de
passividade, através de uma tabela de observação pré-feita e adaptada de Navarro (2015).
A amostra de estudo contemplou 40 participantes, maioritariamente estudantes.
De acordo com os resultados obtidos, os elementos identificados como passivos
pela sua equipa evidenciaram um padrão de comportamentos não-verbais comuns entre
si, nomeadamente no recolhimento da postura corporal, na direção do tronco para o lado
oposto ao dos colegas e na rigidez e estaticidade das micro-expressões. Para além disso,
os participantes manifestaram uma passividade tendencialmente submissa (e.g.: tocar na
cara e na testa), em detrimento da autoritária (e.g.: posição das mãos em cúpula).
Este estudo, conjugando a componente subjetiva da componente não-verbal com
a objetividade da questão de investigação, numa metodologia inovadora, proporcionou a
criação de um quadro de comportamentos não-verbais dos passivos com potencial de ser
aprimorado futuramente em diversas áreas de intervenção.
The present experimental study investigated whether the phenomenon of passivity could be observed in individuals in the context of Complex Leadership. For this we used the observation of non-verbal communication in video images, which were recorded during an experience of team dynamics. The Video-Reflexive Ethnography methodology allowed to film teams, in the execution of a virtual SimCity city governance task, and to capture gestures, body postures and books, non-verbal indicators of passivity, through the use of a table of observation pre-made and adapted from Navarro (2015). The Study sample consisted of 40 participants, mostly students. According to the results obtained, the elements identified as passive by their team showed a pattern of common non-verbal behaviors among them, namely in the recollection of body posture, in the direction of the trunk towards the opposite side of the colleagues, and in stiffness and staticity of micro-expressions. In addition, the participants manifested a submissive passivity (e.g.: touch face and forehead), in detriment of the authoritarian (e.g. hands in dome position). This study, combining the subjective component of the non-verbal component with the objectivity of the visuals on the research question, in an innovative methodology, provided the creation of a framework of non-verbal behavior about the liabilities, with potential to be improved in the future in several intervention areas.
The present experimental study investigated whether the phenomenon of passivity could be observed in individuals in the context of Complex Leadership. For this we used the observation of non-verbal communication in video images, which were recorded during an experience of team dynamics. The Video-Reflexive Ethnography methodology allowed to film teams, in the execution of a virtual SimCity city governance task, and to capture gestures, body postures and books, non-verbal indicators of passivity, through the use of a table of observation pre-made and adapted from Navarro (2015). The Study sample consisted of 40 participants, mostly students. According to the results obtained, the elements identified as passive by their team showed a pattern of common non-verbal behaviors among them, namely in the recollection of body posture, in the direction of the trunk towards the opposite side of the colleagues, and in stiffness and staticity of micro-expressions. In addition, the participants manifested a submissive passivity (e.g.: touch face and forehead), in detriment of the authoritarian (e.g. hands in dome position). This study, combining the subjective component of the non-verbal component with the objectivity of the visuals on the research question, in an innovative methodology, provided the creation of a framework of non-verbal behavior about the liabilities, with potential to be improved in the future in several intervention areas.
Descrição
Tese de mestrado, Psicologia (Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia, 2018
Palavras-chave
Equipas de trabalho Comunicação não verbal Liderança Teses de mestrado - 2018