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Publicação
Market structure, competition and efficiency in brazilian banking: 2002-2011
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
|---|---|---|---|---|
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
The past two decades have seen dramatic changes in the Brazilian banking sector.
Deregulations in the 1990's and financial pressures in the 2000's have led to a more
concentrated banking sector, though not overly concentrated. The Panzar Rosse model finds
that Brazil was in monopolistic competition for the 2002-2011 period, and that the financial
crisis of the late 2000's had a negative effect on competition.
Using Data Envelopment Analysis we find that over the 2002-2011 period Brazilian banks
have become slightly less efficient, and that public banks are the most efficient while foreign
banks are the least efficient. The larger banks are also more efficient than their smaller
counterparts. The financial crisis also had a negative impact on efficiency with all ownership
types and bank sizes losing efficiency, but less of a loss for larger banks. In terms of
efficiency bigger is better in the Brazilian banking sector. Finally, due to multiple factors we
find that the Brazilian banking sector is not participating in the "Quiet Life" scenario of
concentrated markets.
As duas ultimas decadas viram mudanças dramáticas no setor bancário brasileiro. Desregulamentação na década de 1990 e as pressões financeiras nos anos 2000 levaram a urn setor bancario mais concentrado, embora não excessivamente concentrado. Utilizando o modelo de Panzar Rosse conclui-se que o Brasil estava em concorrência monopolistica para o periodo 2002-2011, e que a crise financeira do final dos anos 2000 teve urn efeito negativo sobre a concorrência. Utilizando Data Envelopment Analysis descobrimos que ao Iongo do periodo 2002-20 11 os bancos brasileiros se tomaram urn pouco menos eficientes, e que os bancos publicos sao os mais eficientes, enquanto os bancos estrangeiros sao os menos eficientes. Os maiores bancos tam bern sao mais eficientes do que suas contrapartes de menor dimensão. A crise financeira também teve urn impacto negativo na eficiência com todos bancos a perder a eficiência independentemente do tamanhos e tipo de propriedade, apesar das perdas serem de menor dimensão para os bancos maiores. Em termos de eficiência quanto maior, melhor no setor bancário brasileiro. Finalmente, devido a múltiplos fatores apuramos que o setor bancário brasileiro não está a aderir ao cenário "Quiet Life" de mercados concentrados.
As duas ultimas decadas viram mudanças dramáticas no setor bancário brasileiro. Desregulamentação na década de 1990 e as pressões financeiras nos anos 2000 levaram a urn setor bancario mais concentrado, embora não excessivamente concentrado. Utilizando o modelo de Panzar Rosse conclui-se que o Brasil estava em concorrência monopolistica para o periodo 2002-2011, e que a crise financeira do final dos anos 2000 teve urn efeito negativo sobre a concorrência. Utilizando Data Envelopment Analysis descobrimos que ao Iongo do periodo 2002-20 11 os bancos brasileiros se tomaram urn pouco menos eficientes, e que os bancos publicos sao os mais eficientes, enquanto os bancos estrangeiros sao os menos eficientes. Os maiores bancos tam bern sao mais eficientes do que suas contrapartes de menor dimensão. A crise financeira também teve urn impacto negativo na eficiência com todos bancos a perder a eficiência independentemente do tamanhos e tipo de propriedade, apesar das perdas serem de menor dimensão para os bancos maiores. Em termos de eficiência quanto maior, melhor no setor bancário brasileiro. Finalmente, devido a múltiplos fatores apuramos que o setor bancário brasileiro não está a aderir ao cenário "Quiet Life" de mercados concentrados.
Descrição
Doutoramento em Gestão
Palavras-chave
Banking Brazil Competition Market structure Efficiency
Contexto Educativo
Citação
Wolters, Mark Edward (2011). "Market structure, competition and efficiency in brazilian banking: 2002-2011". Tese de Doutoramento, Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.