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Publicação
Características da aplicação do Balanced Scorecard às organizações desportivas portuguesas sem fins lucrativos: uma revisão sistemática da literatura
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Orientador(es)
Resumo(s)
Este estudo aborda as organizações desportivas portuguesas sem fins lucrativos, quando aplicado o Balanced Scorecard.
As organizações desportivas sem fins lucrativos revelam dificuldades estruturais e financeiros. A avaliação do desempenho revela-se assim, uma ferramenta útil de controlo e monitorização da performance.
Kaplan e Norton propõe em 1992 o Balanced Scorecard como metodologia de banda larga, que pode ser aplicada quer a organizações com fins lucrativos como sem fins lucrativos.
Com isto, o objetivo do estudo passa por procurar quais as ameaças e fraquezas em comum das organizações, assim como os motivos de aplicação do Balanced Scorecard, os objetivos estratégicos em comum e as conclusões semelhantes.
Foi realizada uma pesquisa nas bases de dados científicas de universidades portuguesas, de forma a selecionar os sete estudos que contemplam a amostra do estudo.
Como conclusão, pode-se afirmar que o Balanced scorecard é um instrumento essencial para alcançar a uma gestão eficiente e eficaz. Através da analise dos sete estudos da amostra, foi possível apurar problemas, características estratégicos motivos de utilização da metodologia e conclusões de estudos semelhantes entre os estudos.
This study addresses non-profit Portuguese sports organizations, when applied to the Balanced Scorecard. Non-profit sporting organizations reveal structural and financial difficulties. Performance evaluation thus rebels, a useful monitoring and performance monitoring tool. Kaplan and Norton proposed in 1992 the Balanced Scorecard as a broadband methodology, which can be applied to both for-profit and non-profit organizations. With this, the objective of the study is to look for the common threats and weaknesses of the organizations, as well as the reasons for applying the Balanced Scorecard, the common strategic objectives and the similar conclusions. A research was carried out in the scientific databases of Portuguese universities, in order to select the seven studies that contemplate the study sample. In conclusion, it can be said that the Balanced Scorecard is an essential tool to achieve efficient and effective management. Through the analysis of the seven studies of the sample, it was possible to ascertain problems, strategic reasons for using the methodology and conclusions of similar studies between the studies.
This study addresses non-profit Portuguese sports organizations, when applied to the Balanced Scorecard. Non-profit sporting organizations reveal structural and financial difficulties. Performance evaluation thus rebels, a useful monitoring and performance monitoring tool. Kaplan and Norton proposed in 1992 the Balanced Scorecard as a broadband methodology, which can be applied to both for-profit and non-profit organizations. With this, the objective of the study is to look for the common threats and weaknesses of the organizations, as well as the reasons for applying the Balanced Scorecard, the common strategic objectives and the similar conclusions. A research was carried out in the scientific databases of Portuguese universities, in order to select the seven studies that contemplate the study sample. In conclusion, it can be said that the Balanced Scorecard is an essential tool to achieve efficient and effective management. Through the analysis of the seven studies of the sample, it was possible to ascertain problems, strategic reasons for using the methodology and conclusions of similar studies between the studies.
Descrição
Palavras-chave
Balanced Scorecard Avaliação do Desempenho Análise Estratégica Organizações Desportivas Organizações sem fins lucrativos Gestão estratégica Avaliação da performance Balanced Scorecard Performance Evaluation Strategic Analysis Sports Organizations Non-profit organizations Strategic management Performance evaluation