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Publicação
Leadership practices and performance in the context of Portuguese companies
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Orientador(es)
Resumo(s)
Leadership is an important determinant for organizational and individual performance, thus providing grounds to study the effect of different leadership practices on workplace dynamics.In this thesis, I investigate the relationship of the five leadership practices in the Leadership Practices Inventory (LPI) (Model the Way, Inspire a Shared Vision, Challenge the Process, Enable Others to Act, and Encourage the Heart) on organizational performance. The results show that each of the 5 leadership practices is pertinent; however, they vary based on the type of leader, the Primary Job Function or the Organizational context. Therefore, for example, there is a tendency for younger leaders to lean more towards Enable Others to Act, which emphasizes teamwork and collaboration, while older leaders placed a heavier emphasis on Model the Way, making clearer statements about stability and strategic direction. The findings also suggest that leadership behavior itself is affected by the type of organizational structure, with private companies tending to enhance flexibility and public-sector organizations leaning towards hierarchical control. The findings of this study contribute to understand how leaders may maximize each one of the 5 practices (LPI) for the motivational enhancement of individuals, as well as to company performance.
A liderança é um fator importante para o desempenho individual e organizacional, proporcionando bases para estudar o efeito de diferentes práticas de liderança no ambiente laboral, começando com a identificação das cinco Leadership Practices Inventory (LPI). Além destes cinco comportamentos de liderança são analisadas as tendências no comportamento de liderança e impacto na eficácia organizacional, com base em variáveis sociodemográficas como idade, sexo, nível educacional e função profissional. Os dados revelaram que cada uma das cinco práticas de liderança (Model the Way, Inspire a Shared Vision, Challenge the Process, Enable Others to Act, and Encourage the Heart) revela-se pertinente, mas apresenta variações de padrões base no tipo de líderança, na Função Profissional ou no contexto Organizacional. Assim há, por exemplo, uma tendência para os líderes mais jovens incentivarem os outros a agir, que enfatiza o trabalho em equipa e a colaboração; enquanto os líderes mais velhos colocam uma maior ênfase em direcionar, tomando decisões mais claras sobre estabilidade e direção estratégica da organização. As conclusões também sugerem que o próprio comportamento da liderança é afetado pelo tipo de estrutura organizacional, com as empresas privadas a tenderem a aumentar a flexibilidade e as organizações do sector público a tenderem para o controlo hierárquico. Os resultados deste estudo contribuem para compreender como os líderes podem maximizar cada uma das cinco práticas (LPI) para a melhoria motivacional dos indivíduos, bem como para o desempenho da empresa.
A liderança é um fator importante para o desempenho individual e organizacional, proporcionando bases para estudar o efeito de diferentes práticas de liderança no ambiente laboral, começando com a identificação das cinco Leadership Practices Inventory (LPI). Além destes cinco comportamentos de liderança são analisadas as tendências no comportamento de liderança e impacto na eficácia organizacional, com base em variáveis sociodemográficas como idade, sexo, nível educacional e função profissional. Os dados revelaram que cada uma das cinco práticas de liderança (Model the Way, Inspire a Shared Vision, Challenge the Process, Enable Others to Act, and Encourage the Heart) revela-se pertinente, mas apresenta variações de padrões base no tipo de líderança, na Função Profissional ou no contexto Organizacional. Assim há, por exemplo, uma tendência para os líderes mais jovens incentivarem os outros a agir, que enfatiza o trabalho em equipa e a colaboração; enquanto os líderes mais velhos colocam uma maior ênfase em direcionar, tomando decisões mais claras sobre estabilidade e direção estratégica da organização. As conclusões também sugerem que o próprio comportamento da liderança é afetado pelo tipo de estrutura organizacional, com as empresas privadas a tenderem a aumentar a flexibilidade e as organizações do sector público a tenderem para o controlo hierárquico. Os resultados deste estudo contribuem para compreender como os líderes podem maximizar cada uma das cinco práticas (LPI) para a melhoria motivacional dos indivíduos, bem como para o desempenho da empresa.
Descrição
Palavras-chave
Leadership Leadership Practices Inventory (LPI), Organizational Performance Portuguese Companies Portugal Empresas Portuguesas Liderança Performance Organizacional Portugal Práticas de Liderança (LPI)
Contexto Educativo
Citação
Marcos, António de Sá Farinha Gonçalves .(2025). “Leadership practices and performance in the context of Portuguese companies”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Editora
Instituto Superior de Economia e Gestão