Publicação
A Tomada de Decisão em Ambientes Complexos e Dinâmicos: O papel do ciclo OODA na campanha de vacinação contra a COVID-19
| dc.contributor.advisor | Vítor Augusto Brinquete Bento | |
| dc.contributor.advisor | Andrea Sofia da Cruz Valente | |
| dc.contributor.author | Carolas, Pedro Miguel da Encarnação Félix | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-26T16:43:45Z | |
| dc.date.available | 2025-02-26T16:43:45Z | |
| dc.date.issued | 2024-12-17 | |
| dc.description | Dissertação para obtenção de grau de Mestre em Estratégia | pt_PT |
| dc.description.abstract | Em março de 2020, a COVID-19 foi declarada pandemia mundial. Desde cedo que os países procuraram encontrar forma de mitigar o impacto do vírus no normal funcionamento da sociedade. Quando a primeira vacina eficaz foi trazida a público, o mundo ganhou uma nova esperança. No entanto, os Estados tiveram de se adaptar para conseguirem administrar as vacinas disponíveis e ser possível alcançar-se a imunidade de grupo. Assim, a presente dissertação tem como objeto de estudo o ciclo OODA enquanto modelo de tomada de decisão aplicável em ambientes complexos e dinâmicos, focando o estudo de caso da campanha de vacinação contra a COVID-19 em Portugal. Para tal, numa primeira parte o objetivo é descrever o modelo de tomada de decisão ciclo OODA, referindo as suas origens, fazendo uma breve apresentação do ciclo e concretizando com o estudo das fases que o constituem. Na segunda parte o objetivo é analisar o processo de tomada de decisão utilizado na campanha de vacinação em Portugal, abordando a campanha de vacinação e a sua organização e, terminando por falar do Núcleo de Apoio ao Coordenador enquanto peça central da organização. A dissertação culmina na terceira parte com a verificação da eficácia da decisão e dos resultados alcançados na campanha de vacinação. Através do estudo realizado foi possível concluir-se que o uso do ciclo OODA pelo Núcleo de Apoio ao Coordenador da Task Force do Plano de Vacinação contra a COVID-19, enquanto ferramenta de apoio à tomada de decisão, aumentou a eficácia e eficiência do processo de vacinação. A estrutura do Núcleo de Apoio é adequada para correr o ciclo OODA em permanência, fornecendo a melhor informação disponível para apoiar o Coordenador na liderança da campanha de vacinação. | pt_PT |
| dc.description.abstract | In March 2020, COVID-19 was declared a global pandemic. From an early stage, countries sought to find ways to mitigate the impact of the virus on the normal functioning of society. When the first effective vaccine was made public, the world gained new hope. However, States had to adapt in order to administer the available vaccines and achieve herd immunity. The object of this dissertation is therefore to study the OODA loop as a decision-making model applicable in complex and dynamic environments, focusing on the case study of the COVID-19 vaccination campaign in Portugal. To do so, in the first part, the aim is to describe the OODA loop decision-making model, referring to its origins, introducing the cycle and then studying the phases that make it up. In the second part, the aim is to analyse the decision-making process used in the vaccination campaign in Portugal, looking at the vaccination campaign and its organization, and ending by talking about the Admiral's general staff as the central part of the organization. The dissertation culminates in the third part with the verification of the effectiveness of the decision and the results achieved in the vaccination campaign. The study concluded that the use of the OODA loop by the Task Force Coordinator’s general staff, as a decision-making support tool, increased the effectiveness and efficiency of the vaccination process. The structure of the general staff is adequate to run the OODA loop permanently, providing the best available information to support the Coordinator in leading the vaccination campaign. | pt_PT |
| dc.description.version | N/A | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203786335 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.5/98807 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Tomada de Decisão | pt_PT |
| dc.subject | John Boyd | pt_PT |
| dc.subject | Ciclo OODA | pt_PT |
| dc.subject | Task Force | pt_PT |
| dc.subject | Gouveia e Melo | pt_PT |
| dc.subject | Decision-making | pt_PT |
| dc.subject | OODA loop | pt_PT |
| dc.subject | Task Force | pt_PT |
| dc.title | A Tomada de Decisão em Ambientes Complexos e Dinâmicos: O papel do ciclo OODA na campanha de vacinação contra a COVID-19 | pt_PT |
| dc.title.alternative | Decision Making in Complex and Dynamic Environments: The role of the OODA loop in the COVID-19 vaccination campaign in Portugal | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.conferencePlace | Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas | pt_PT |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Estratégia |
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