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Publicação
O papel dos indivíduos e das organizações na gestão e desenvolvimento da carreira : um estudo de caso
| Nome: | Descrição: | Tamanho: | Formato: | |
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| 1.32 MB | Adobe PDF |
Orientador(es)
Resumo(s)
Neste trabalho procura-se explorar o papel dos indivíduos e das organizações na gestão
e desenvolvimento da carreira, através de um estudo de caso. É aplicado a uma
população de 217 indivíduos um plano metodológico com configuração de abordagem
quasi-experimental, contemplando um processo de análise de causas como ferramenta
de caracterização das práticas organizacionais. Os resultados mostram que as políticas
de recursos humanos surgem como principais variáveis causadoras de insatisfação e
clima organizacional negativo e é visível um desalinhamento global das percepções
entre chefias e colaboradores. Conclui-se que a organização em causa apresenta uma
visão tradicional e estanque da carreira e que há um desfasamento entre os modelos
conceptuais de carreira culturalmente predominantes e a realidade profissional dos
indivíduos da mesma. Levantam-se ainda algumas questões e favoreceram-se reflexões
para uma futura fundamentação teórica.
This study seeks to explore the role of individuals and organizations in career management and development, throughout a case study. A methodological plan with a quasi-experimental configuration is applied to a population of 217 individuals, incorporating a process of analysis of causes as a tool for characterization of organizational practices. Human resourses policies emerge as key variable causes for dissatisfaction and negative organizational climate, being also visible a misalignment of perceptions between management and employees. It is concluded that the target organization has a traditional and rigid view of career and that there is a gap between culturally dominant career conceptual models and individual's professional reality. In the end some questions are raised and some ideas are favoured for a future theoretical basis.
This study seeks to explore the role of individuals and organizations in career management and development, throughout a case study. A methodological plan with a quasi-experimental configuration is applied to a population of 217 individuals, incorporating a process of analysis of causes as a tool for characterization of organizational practices. Human resourses policies emerge as key variable causes for dissatisfaction and negative organizational climate, being also visible a misalignment of perceptions between management and employees. It is concluded that the target organization has a traditional and rigid view of career and that there is a gap between culturally dominant career conceptual models and individual's professional reality. In the end some questions are raised and some ideas are favoured for a future theoretical basis.
Descrição
Tese de mestrado, Psicologia (Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação, 2008
Palavras-chave
Psicologia dos recursos humanos Gestão da carreira Clima organizacional Satisfação profissional Teses de mestrado - 2008