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O alinhamento entre estratégia, políticas e práticas de recursos humanos e as perceções dos militares do exército quanto às práticas de recursos humanos
| dc.contributor.advisor | Gomes, Jorge | |
| dc.contributor.author | Lopes, Helga Marta Machado Santa Comba | |
| dc.date.accessioned | 2021-07-21T10:09:16Z | |
| dc.date.available | 2021-07-21T10:09:16Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description | Doutoramento em Gestão | pt_PT |
| dc.description.abstract | O alinhamento de Recursos Humanos proporciona diversas vantagens às organizações, tornando-as mais aptas a enfrentar os desafios da atualidade. O alinhamento de todas as componentes do Sistema de Gestão de Recursos Humanos permite potenciar essas vantagens. Deste modo, fruto de um estudo realizado no Exército Português, o principal objetivo desta investigação foi contribuir para um melhor esclarecimento do conceito de alinhamento de Recursos Humanos, bem como compreender o alinhamento das políticas face à estratégia de Recursos Humanos, das práticas face às políticas implementadas, e a congruência da perceção dos militares em relação às práticas implementadas. Para este propósito, foi adotada uma abordagem abdutiva. A metodologia posiciona-se no pragmatismo, apoiado numa metodologia mista, constituída por 27 entrevistas e 923 inquéritos por questionário. Os resultados desta investigação, para além da contribuição teórica de um conceito de alinhamento, permite aferir a existência de alinhamento entre as políticas e a estratégia de Recursos Humanos, uma vez que maioritariamente ambas as componentes são criadas conjuntamente. Entre as práticas e políticas de Recursos Humanos foi possível aferir um alinhamento moderado em todas as componentes analisadas com exceção da área relativa a sistema de recompensas, equilíbrio vida/trabalho e comunicação. A análise à congruência entre as perceções dos militares e as práticas de Recursos Humanos indiciam um alinhamento mínimo, apesar de ser parcimonioso em todas as áreas excetuando as práticas de Recursos Humanos que se relacionam com legitimidade de autoridade. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The alignment of Human Resources provides several advantages to organizations, making them better able to face today's challenges. The alignment of all the components of the Human Resources Management Systems allows to enhance these advantages. Thus, as a result of a study developed in the Portuguese Army, the main objective of this investigation is to contribute to a better clarification of the concept of Human Resources alignment, as well as to understand the alignment of policies in relation to the Human Resources strategy, to understand the alignment of practices in view of the implemented policies, and the congruence of the military's perception of the implemented practices. In this way, an abductive approach was adopted to explore the objectives of this investigation. The methodology is positioned in pragmatism, supported by a mixed methodology, consisting of 27 surveys per interview and 923 surveys per questionnaire. The results of this investigation, in addition to the theoretical contribution of an alignment concept, allow to assess the existence of alignment between the policies and the HR strategy, since mostly both components are created together. Among the HR practices and policies, it was possible to assess a moderate alignment in all the components analysed, excepted the area related to the reward system, life / work balance and communication. Analysis of the congruence between the military's perceptions and HR practices indicates minimal alignment, despite being parsimonious in all areas except HR practices that are related to legitimacy of authority. | pt_PT |
| dc.description.sponsorship | Entidade financiadora: Exército Português (Academia Militar) | pt_PT |
| dc.description.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | pt_PT |
| dc.identifier.citation | Lopes, Helga Marta Machado Santa Comba (2021). "O alinhamento entre estratégia, políticas e práticas de recursos humanos e as perceções dos militares do exército quanto às práticas de recursos humanos". Tese de Doutoramento, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 101703066 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.5/21657 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.publisher | Instituto Superior de Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.subject | Alinhamento | pt_PT |
| dc.subject | Estratégia de RH | pt_PT |
| dc.subject | Políticas de RH | pt_PT |
| dc.subject | Práticas de RH | pt_PT |
| dc.subject | Perceções | pt_PT |
| dc.subject | Alignment | pt_PT |
| dc.subject | HR strategy | pt_PT |
| dc.subject | HR policies | pt_PT |
| dc.subject | HR practices | pt_PT |
| dc.subject | Perceptions | pt_PT |
| dc.title | O alinhamento entre estratégia, políticas e práticas de recursos humanos e as perceções dos militares do exército quanto às práticas de recursos humanos | pt_PT |
| dc.type | doctoral thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | restrictedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | doctoralThesis | pt_PT |