Gonçalves, Sara MartinsYevenes, Quenie Natalia Andrea Alarcon2025-08-122025-08-122025-06Yevenes, Quenie Natalia Andrea Alarcon (2025). “Responsible innovation and the role of organizational structure and culture in sustainability: a multiple case study of chilean wineries”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestãohttp://hdl.handle.net/10400.5/102757In a world where environmental and social challenges demand urgent action, sustainability has evolved from an aspiration to a strategic imperative for organizations. This study examines how organizational structures and culture influence the adoption of sustainable innovations in wineries. Using a qualitative multiple case study approach, the research analyzes two Chilean wineries through semi-structured interviews and company documents to explore their sustainability integration strategies. The findings highlight the crucial role of organizational structure in sustainability implementation. Centralized structures provide strategic consistency but limit agility, while decentralized models enhance collaboration and adaptability. In terms of culture, structured approaches prioritize training and efficiency, whereas experimental and inclusive environments foster stakeholder engagement and more dynamic sustainability initiatives. These structural and cultural differences shape the application of responsible innovation principles, particularly anticipation, reflexivity, inclusion, and responsiveness. This research contributes to the theoretical framework of Responsible Innovation by providing empirical evidence on how organizational structures and cultures influence sustainability efforts. From a practical perspective, it offers insights for wineries and other industries seeking to enhance their sustainability strategies, emphasizing the importance of organizational design, communication, and standardized sustainability reporting.Em um mundo onde desafios ambientais e sociais exigem ações urgentes, a sustentabilidade deixou de ser uma aspiração para se tornar um imperativo estratégico para as organizações. Este estudo examina como as estruturas organizacionais e a cultura influenciam a adoção de inovações sustentáveis em vinícolas. Utilizando uma abordagem qualitativa de estudo de caso múltiplo, a pesquisa analisa duas vinícolas chilenas por meio de entrevistas semiestruturadas e documentos empresariais para explorar suas estratégias de integração da sustentabilidade. Os resultados destacam o papel fundamental da estrutura organizacional na implementação da sustentabilidade. Estruturas centralizadas garantem consistência estratégica, mas limitam a agilidade, enquanto modelos descentralizados favorecem a colaboração e a adaptabilidade. Em termos de cultura, abordagens estruturadas priorizam treinamento e eficiência, enquanto ambientes experimentais e inclusivos incentivam o engajamento das partes interessadas e promovem iniciativas de sustentabilidade mais dinâmicas. Essas diferenças estruturais e culturais influenciam a aplicação dos princípios da inovação responsável, especialmente antecipação, reflexividade, inclusão e capacidade de resposta. Esta pesquisa contribui para o arcabouço teórico da Inovação Responsável ao fornecer evidências empíricas sobre como as estruturas organizacionais e a cultura moldam os esforços de sustentabilidade. Do ponto de vista prático, oferece insights para vinícolas e outras indústrias que buscam aprimorar suas estratégias sustentáveis, enfatizando a importância do design organizacional, da comunicação e da padronização dos relatórios de sustentabilidade.engOrganizational cultureOrganizational innovationOrganizational structureResponsible InnovationCase studyCultura organizacionalInovação organizacionalEstrutura organizacionalInovação ResponsávelEstudo de casomaster thesis