Correia, Abel Hermínio LourençoGonçalves, Miguel Ingenerf Afonso2022-04-082022-04-082021http://hdl.handle.net/10400.5/24058O Atlético Clube de Portugal é um clube histórico da cidade de Lisboa. Depois de ter sofrido, num passado recente, com decisões de gestão deficitárias, podemos afirmar que se encontra numa fase de evolução muito positiva, com objetivos bem definidos: no futebol sénior masculino, o objetivo principal é chegar ao campeonato nacional e aí permanecer; na formação futebolística o objetivo é construir uma base sólida que permita ao plantel principal ser abastecido com talentos produzidos internamente e, assim, aumentar o prestígio do clube como entidade formadora. Para o efeito, o clube candidatou-se à Federação Portuguesa de Futebol (FPF) para certificação como Entidade Formadora, o que permite que as instalações e recursos humanos e técnicos sejam reconhecidos pela mais alta gestão do futebol em Portugal. O meu envolvimento neste processo, bem como na organização dos recursos humanos a nível operacional, marcou o início do meu estágio no clube. Posteriormente, assumi a responsabilidade de traçar uma estratégia com vista a elevar o interesse dos adeptos na ação diária do clube, com especial enfoque para o aumento do número de espectadores nos jogos. Desta forma, o Estádio da Tapadinha voltará a ter um grande número de espectadores, os níveis de motivação vão subir e as receitas de bilhetes e merchandising crescerão, para além de aumentar o poder de negociação do clube com potenciais patrocinadores. O presente relatório começa por apresentar o enquadramento teórico que suporta a implementação de iniciativas eficazes de captação de adeptos, seguindo-se a descrição do enquadramento da prática profissional, no qual são explicitadas as condições da entidade onde decorreu o estágio. O corpo do relatório centra-se nas tarefas que desempenhei durante o estágio e nas diferentes situações em que me encontrei, contendo ainda a descrição das iniciativas a serem implementadas pelo clube, as tarefas envolvidas no seu desenvolvimento e os problemas e obstáculos que encontrei. Por fim, são apresentadas minhas conclusões e propostas para futuras ações do clubeAtlético Clube de Portugal is a historic club in the city of Lisbon. After having recently suffered from deficient management decisions, it is now recovering with a number of important objectives having been defined. For senior male football, the main objective is to reach the national championship and remain there. For football training the objective is to build a strong base that will allow the main squad to be supplied with talent produced internally and thus increase the prestige of the club as a training entity. To accomplish this, the club applied to the FPF (Portuguese Football Federation, for certification as a Training Entity. This certification permits facilities and human and technical resources to be recognized by the highest football management body in Portugal. My involvement in this process, as well as in the organization of human resources at the operational level, marked the beginning of my internship at the club. Subsequently, I took it upon myself to outline a strategy to increase the interest of the supporters in the daily life of the club, with special focus on increasing the number of spectators at the club's matches. In this way, Estádio da Tapadinha will again have large numbers of spectators, motivational levels will rise and revenues from tickets and merchandising will grow, in addition to increasing the club's bargaining power with potential sponsors. This report begins by presenting the theoretical framework supporting the implementation of effective initiatives aimed at attracting supporters, followed by a description of the framework of professional practice, in which the conditions of the entity where the internship took place are explained. The body of the report focuses on the tasks I carried out during the internship and the different situations in which I found myself. It ends with a description of the initiatives to be implemented by the club, the tasks involved in their development and the problems and obstacles I encountered. Lastly, my conclusions and proposals for future club action are presentedporGestão do desportoClubes de desportoAdeptosRedes sociaisComunicaçãoAngariação de adeptosRecursos humanosSports managementSports fansSupportersSocial mediaCommunicationFan engagementHuman resourcesmaster thesis202968855