Cambieri, Alberto2026-04-102026-04-102025http://hdl.handle.net/10400.5/117986Trabalho Final de Mestrado, Gestão de Recursos Humanos, ISEG, 2025.Este trabalho de fim de mestrado investiga o potencial da inclusão no contexto organizacional, analisando o tema à luz do modelo do Employee Life Cycle (Smither, 2003). Por meio de uma revisão narrativa da literatura, o estudo explora e identifica boas práticas, a nível nacional e internacional, promovidas na Gestão de Recursos Humanos (GRH) para fomentar a inclusão nas diferentes fases da trajetória do colaborador. O trabalho destaca como a inclusão, conceito distinto, porém intrinsecamente ligado à diversidade e à equidade, constitui um pilar estratégico no enfrentamento das desigualdades sociais no ambiente organizacional. Ao mapear práticas inclusivas para cada etapa do Employee Life Cycle, desde a atração e recrutamento até ao onboarding, desenvolvimento, retenção e separação, a investigação evidencia estratégias que promovem maior envolvimento, inovação, satisfação e oportunidades equitativas de progressão para os colaboradores. Os resultados contribuem para o debate académico sobre Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) e oferecem recomendações práticas para organizações interessadas em implementar políticas de inclusão eficazes e sustentáveis na GRH.This master's thesis examines the potential of inclusion in organizational contexts by analyzing it through the lens of the Employee Life Cycle model (Smither, 2003). Utilizing a narrative literature review, the study explores and identifies national and international best practices promoted within Human Resources Management (HRM) that foster inclusion throughout the various phases of the employee journey. The review outlines how inclusion, distinct yet interconnected with diversity and equity, serves as a strategic pillar for confronting social inequalities within organizations. By mapping inclusive practices to each stage of the Employee Life Cycle, from attraction and recruitment to onboarding, development, retention, and separation, the research highlights strategies that enhance employee engagement, innovation, satisfaction, and equitable opportunities for advancement. The findings contribute to academic debates on Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) and offer actionable insights for organizations seeking to implement effective and sustainable inclusion policies in HRM.application/pdfporInclusionHuman Resources ManagementEmployee Life CycleDiversityEquityOrganizational Best PracticesInclusãoGestão de Recursos HumanosEmployee Life CycleDiversidadeEquidadeBoas Práticas Organizacionaismaster thesishttp://hdl.handle.net/10400.5/117986