Guerra, António de CastroFranganito, Rui Manuel Fialho2016-12-052016-12-051997Franganito, Rui Manuel Fialho (1997). "A subcontratação na indústria têxtil e de confecções : o caso português". Dissertação de Mestrado, Universidade Técnica de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.http://hdl.handle.net/10400.5/12586Mestrado em Gestão e Estratégia IndustrialAs recentes alterações económicas e sociais implicam mudanças radicais na indústria, em particular no sector têxtil e confecções. Para enfrentar as novas regras de mercado, este sector deve adoptar novos métodos e tecnologias. Uma das maiores tendências na área da gestão durante os últimos dez anos tem sido o desenvolvimento da subcontratação. O recente interesse no crescimento da subcontratação, como parte de urn movimento mais amplo para obter maior "flexibilidade em termos de nível de emprego", ainda não foi abordada sobre as influências a nível de organização e capacidade de gestão. Em particular, a questão sobre se a subcontratação tem ou não impacto, ou é afectada, pela estrutura organizacional ainda não foi suficientemente desenvolvida. O principal objectivo deste trabalho é relatar a partir de um estudo detalhado sobre as práticas da subcontratação nurn conjunto de empresas do sector Têxtil e de Confecções em Portugal, com incidência na relação entre a subcontratação e o aspecto organizacional. Os resultados indicam importantes aspectos sobre o fenómeno. Primeiro, uma análise da cadeia de valor mostra uma elevada concentração no sector produtivo e um alcance muito limitado das actividades de suporte como o marketing e as vendas. Em segundo Iugar, que a variação existente está interligada com características básicas da empresa, nomeadamente, o sector industrial e respectiva dimensão, sistema de produção e grau de especialização, tipo de estatuto e controlo. Em terceiro lugar, a subcontratação está associada a uma maior, não menor, falta de organização e capacidade de gestão. Finalmente, o sector Textil e de Confecções em Portugal considera a subcontratação como uma extensão e limitado instrumento da gestão e não como uma opção estratégica.The recent economic and social alterations have entailed radical changes in industry, particularly in textiles and clothing. In order to face the new rules of the market this sector must adopt new methods and technology. One of the strongest and most sustained trends within business over the last ten years has been the trend towards subcontracting. Recent interest in the growth of subcontracting, as part of a broader trend towards greater ''flexibility in forms of employment relationship, has not as yet been matched by a full consideration of its organizational and managerial implications. In particular, the question of whether or not subcontracting has an impact upon is affected by, the organization's structural characteristics remains largely unexplored. The aim of this work is to report findings from a detailed study of subcontracting practices across a sample of the textiles and clothing enterprises in Portugal, which focuses upon the relationship between subcontracting and organizational characteristics. The result indicate several important points about the practice. Firstly, an analysis of the value chain shows a wide concentration on production and a narrow scope of support activities as marketing and sales. Secondly, that variation in the practice is significantly related to basic firm characteristics - namely, industrial sector and dimension type of production system and level of specialization, pattern of ownership and control. Thirdly, that, on balance, subcontracting is associated with more, not less, lack of organizational and managerial skills. Finally, textiles and clothing enterprises in Portugal see subcontracting as a extended and limited tool of business and not as a strategic option.porSubcontrataçãocompetitividadeflexibilidadecadeia de valorglobalizaçãoSubcontractingcompetitive strategyflexibilityvalue chainglobalizationmaster thesis