Curado, CarlaHenriques, José Henriques2025-03-032025-03-032024-10Seabra, José Henriques .(2024). “Evidência empírica sobre liderança e humor : uma revisão sistemática de literatura”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestãohttp://hdl.handle.net/10400.5/98943O presente trabalho final de mestrado tem como objetivo contribuir para a literatura sobre o humor e liderança, ao realizar uma revisão sistemática de literatura produzida entre 2018 e 2023, analisando como é que o humor e os seus diferentes estilos – afiliativo, sel-enhancing, agressivo e autodestrutivo – afetam as dinâmicas no local de trabalho. Os resultados revelam que o humor positivo (Afiliativo e Self-Enhancing) contribui positivamente para variáveis como a segurança psicológica, criatividade e LMX, entre outras, promovendo assim a confiança mútua e relações laborais positivas. Contrastando com estes resultados, o humor agressivo mostra ser um acelerador de comportamentos negativos, contribuidor para o aumento de stress dos colaboradores, e diminuição de confiança, levando a comportamentos desviantes e silêncio dos colaboradores. O estudo destaca também o contexto cultural como fator influenciador na eficácia do humor do líder, em particular em culturas confucianas. Apesar do humor ser visto como uma ferramenta valiosa para a liderança, os resultados enfatizam que o seu sucesso está dependente do estilo de humor empregado e contexto cultural e relacional em que este é usado. Este trabalho apela a mais investigação sobre os efeitos a longo prazo do humor, particularmente através de estudos longitudinais. A investigação fornece recomendações práticas para o desenvolvimento da liderança, salientando a necessidade de os líderes utilizarem o humor de forma estratégica para promover a criatividade, a confiança e o envolvimento das suas equipas.This Master's final work aims to contribute to the literature on humour and leadership by conducting a systematic review of the literature produced between 2018 and 2023, analysing how humour and its different styles - affiliative, self-enhancing, aggressive and self-destructive - affect workplace dynamics. The results show that positive humour (Affiliative and Self-Enhancing) contributes positively to variables such as psychological safety, creativity and LMX, among others, thus promoting mutual trust and positive working relationships. In contrast to these results, aggressive mood is shown to accelerate negative behaviour, contribute to increased employee stress and decreased trust, leading to deviant behaviour and employee silence. The study also highlights the cultural context as an influencing factor in the effectiveness of a leader's humour, particularly in Confucian cultures. Although humour is seen as a valuable tool for leadership, the results emphasise that its success is dependent on the style of humour employed and the cultural and relational context in which it is used. This work calls for more research into the long-term effects of humour, particularly through longitudinal studies. The research provides practical recommendations for leadership development, highlighting the need for leaders to use humour strategically to promote creativity, trust and engagement in their teams.porLiderançaHumorRevisão sistemática de literaturaLeadershipHumourSystematic Literature Reviewmaster thesis