Romão, MárioRibeiro, Júlio Nuno Rodrigues de Freitas2018-12-202018-12-202018-12Ribeiro, Júlio Nuno Rodrigues de Freitas (2018). "A gestão de projetos na construção/indústria em Portugal : a direção de obra face à gestão de projeto". Dissertação de Mestrado, Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão.http://hdl.handle.net/10400.5/16545Mestrado em Gestão de ProjetosPropósito: A direção de obra face à gestão de projeto na perspetiva dos diretores de obra, no sector da Construção/Indústria em Portugal. O aparecimento de um novo interveniente, o gestor de projeto, no sector da Construção e Indústria em Portugal tem sido no meio profissional assunto de discussão e análise. O que se questiona profissionalmente é a forma de como será feita a inserção do gestor de projeto com as suas funções, num palco onde historicamente já existem intervenientes que pelo menos parcialmente as exerciam. De entre estes intervenientes destaca-se o diretor de obra cujas funções de coordenação, pelo menos aparentemente, parecem coincidir com as do gestor de projeto. O propósito da presente dissertação é o de abordar esta aparente sobreposição de funções do ponto de vista do diretor de obra. Como objetivos a dissertação pretende aferir as áreas de sobreposição, equacionar as relações de liderança e caracterizar as competências técnicas que os intervenientes devem possuir. Os resultados obtidos, a partir de uma análise qualitativa a inquéritos feitos a um painel de diretores de obra, confirmou a sobreposição das áreas de atuação e o potencial aparecimento de um risco de conflito de lideranças entre os intervenientes em estudo.Purpose: The project direction versus the project management under the project direction point of view, on the Construction / Industry sector in Portugal. The emergence of a new stakeholder, the project manager, in the Construction and Industry sector in Portugal has been in the professional environment a subject of discussion and analysis. What is questioned professionally is the way in which the insertion of the project manager will be done with his functions, in a stage where historically there has been stakeholders that at least partially exercised them. Among these stakeholders stands out the project director (construction manager) whose coordination functions, at least apparently, seem to coincide with those of the project manager. The purpose of this dissertation is to address this apparent overlapping of functions from the point of view of the project director. As objectives the dissertation intends to assess the areas of overlap, to equate the relations of leadership and to characterize the technical competences that both the stakeholders must possess. The results obtained from a qualitative analysis of surveys carried out on a panel of project directors, confirmed the overlapping of the areas and the potential emergence of a risk of leadership conflict among the studied stakeholders.porGestor de ProjetoDiretor de ObraGestão de Projetos na ConstruçãoGestão de Projetos na IndústriaCompetências TécnicasProject ManagerConstruction ManagerSite ManagerConstruction Project ManagementIndustry Project ManagementTechnical Skillsmaster thesis