Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10451/63124
Título: Trabalho em equipa em Portugal: Uma década de progresso
Outros títulos: Teamwork in Portugal: A decade of progress
Autor: Marques-Quinteiro, Pedro
Abrantes, António
Costa, Patrícia
Curral, Luis
Graça, Ana Margarida
Passos, A. M.
Santos, Catarina Marques
Palavras-chave: Trabalho em equipa
Liderança de equipas
Processos de equipa
Estados emergentes
Teamwork
Team leadership
Team processes
Emergent states
Data: 7-Ago-2020
Editora: Associação Portuguesa de Psicologia
Citação: Santos, C. M., Passos, A. M., Graça, A. M., Curral, L., Costa, P., Abrantes, A., & Quinteiro, P. M. (2020). Trabalho em equipa em Portugal: Uma década de progresso. Psicologia, 34(1), 24-42. https://doi.org/10.17575/psicologia.v34i1.1468
Resumo: Na última década em Portugal assistimos à explosão do número de estudos acerca dos fatores psicológicos e contextuais que antecedem a eficácia das equipas em ambientes de trabalho complexos e extremos. Esta investigação tem-se centrado em torno dos aspetos comportamentais (e.g. coordenação, liderança), cognitivos (e.g. modelos mentais partilhados, sistemas de memória transitiva) e afetivos (e.g. coesão, team work engagement) que nos ajudam a explicar por que razão algumas equipas têm um desempenho melhor, estão mais satisfeitas com o seu trabalho e acreditam que são mais viáveis (mesmo as que trabalham em condições adversas). Ao longo deste artigo, fazemos não só uma revisão da investigação feita sobre o tema do trabalho em equipa nos últimos dez anos em Portugal, como estabelecemos pontes com outros trabalhos internacionais e apresentamos algumas sugestões para o futuro da investigação desta área na próxima década.
In the last decade in Portugal, we have witnessed the explosion of the number of studies about the antecedents of the effectiveness of work teams in complex and extreme work environments. Research has focused on behavioral (e.g. coordination, leadership), cognitive (e.g. shared mental models, transactive memory systems) and affective (e.g. team work engagement) factors that help us explaining why some teams perform better, are more satisfied with their work, and believe that they are more viable (even the ones that work in adverse conditions). Throughout this article, we review team studies conducted in Portugal over the last ten years, we establish bridges with other international contributions, and present suggestions for the future of teamwork research in the next decade.
Peer review: yes
URI: http://hdl.handle.net/10451/63124
DOI: 10.17575/psicologia.v34i1.1468
ISSN: 2183-2471
Versão do Editor: https://revista.appsicologia.org/index.php/rpsicologia/article/view/1468
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