Utilize este identificador para referenciar este registo: http://hdl.handle.net/10400.5/102491
Título: Modelo de gestão asset light: uma tendência da indústria Hoteleira?
Autor: Damásio, Ricardo Carranca de Andrade
Orientador: Lopes, José Manuel Dias
Palavras-chave: Modelo asset light
Indústria hoteleira
Análise documental
Grupos hoteleiros
Asset light model
Hotel industry
Documentary analysis
Hotel groups
Data de Defesa: Dez-2024
Editora: Instituto Superior de Economia e Gestão
Citação: Damásio, Ricardo Carranca de Andrade (2024). “Modelo de gestão asset light: uma tendência da indústria Hoteleira?”. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa. Instituto Superior de Economia e Gestão
Resumo: O modelo asset light refere-se a uma estratégia empresarial que dá prioridade à gestão e exploração de ativos de terceiros, minimizando a propriedade direta de imóveis e reduzindo a intensidade de capital. Na indústria hoteleira, a adoção deste modelo é crucial para aumentar a flexibilidade operacional, diversificar as fontes de receita e mitigar os riscos associados à propriedade de ativos físicos. Este estudo investiga a crescente adoção do modelo asset light entre os principais grupos hoteleiros globais de 2019 a 2023, incluindo Grupo Accor, Hilton, Huazhu, IHG, Marriott, Pestana e Grupo Wyndham. A metodologia empregue é uma análise documental quantitativa, utilizando relatórios anuais e trimestrais destas empresas para identificar tendências financeiras e estratégicas relevantes. A análise revelou uma tendência significativa de aumento das receitas provenientes do franchising e de contratos de gestão, uma redução da propriedade direta de ativos físicos, uma melhoria das margens EBITDA e um reforço da estrutura de capital e da liquidez. Estes resultados indicam que a transição para um modelo asset light posiciona os grupos hoteleiros de uma forma mais resiliente e ágil, permitindo-lhes enfrentar os desafios económicos, adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado e capitalizar as oportunidades de crescimento sustentável. No entanto, o estudo tem a limitação de não incluir uma análise qualitativa, o que sugere que a investigação futura poderia incorporar entrevistas com gestores para aprofundar a compreensão das motivações subjacentes a esta adoção. Em suma, a adoção do modelo asset light surge como uma estratégia vantajosa e essencial para a competitividade e sustentabilidade dos grupos hoteleiros no cenário global contemporâneo.
The asset light model refers to a business strategy that prioritizes the management and operation of third-party assets, minimizing direct ownership of real estate and reducing capital intensity. In the hotel industry, adopting this model is crucial to increasing operational flexibility, diversifying revenue sources, and mitigating the risks associated with owning physical assets. This study investigates the growing adoption of the asset light model among leading global hotel groups from 2019 to 2023, including Grupo Accor, Hilton, Huazhu, IHG, Marriott, Pestana and Grupo Wyndham. The methodology employed is a quantitative documentary analysis, using annual and quarterly reports from these companies to identify relevant financial and strategic trends. The analysis revealed a significant upward trend in revenues from franchising and management, a reduction in direct ownership of physical assets, an improvement in EBITDA margins and a strengthening of capital structure and liquidity. These results indicate that the transition to an asset light model positions hotel groups in a more resilient and agile way, allowing them to face economic challenges, adapt quickly to market changes and capitalize on sustainable growth opportunities. However, the study has the limitation of not including a qualitative analysis, which suggests that future research could incorporate interviews with managers to deepen the understanding of the motivations behind this adoption. In short, the adoption of the asset light model appears to be an advantageous and essential strategy for the competitiveness and sustainability of hotel groups in the contemporary global scenario.
URI: http://hdl.handle.net/10400.5/102491
Aparece nas colecções:BISEG - Dissertações de Mestrado / Master Thesis

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