Gestão de carreira pela organização e perceção de empregabilidade dos colaboradores

Abstract

Na atualidade, o conceito de Empregabilidade já não se identifica com uma relação estável e duradora no espaço de trabalho do colaborador. Assim, importa entender a relação entre a empregabilidade e o desenvolvimento de competências para o apoio de carreira. O presente estudo analisa a relação entre Perceção de Empregabilidade (PE) e Perceção de Apoio à Carreira (PAC). De Vos et al. (2011) conduziram um estudo semelhante na Bélgica, que agora se adapta ao contexto organizacional Português. Aplicou-se um questionário a 410 indivíduos em território português em várias organizações. O principal objetivo deste estudo é entender como uma amostra da população portuguesa se manifesta quanto à perceção das práticas que a sua organização lhe fornece para apoio na sua carreira e como estas influenciam a sua perceção de Empregabilidade. Os resultados indicam que a Perceção de Empregabilidade inclui as dimensões de Perceção de Empregabilidade Interna e Externa, enquanto que a Perceção de Apoio à Carreira inclui a Perceção do Apoio à Carreia pela Organização e Perceção do Apoio à Carreia pelos Supervisores e Colegas. Para a Perceção de Empregabilidade Externa, a Perceção de Apoio pela Organização é a única variável retida pelo modelo, explicando 8,4% da variância. Para a Perceção de Empregabilidade Interna, a perceção de Apoio pelos Supervisores e Colegas é a variável com maior poder preditivo, explicando 35,6% da variância. A Perceção de Apoio pela Organização também é retida pelo modelo, e as duas variáveis em conjunto explicam 37,8% da variância.

Nowadays, the concept of Employability does not identify itself with a stable and long-lasting relationship in employees' workplace. Therefore, we found important to understand the relationship between employability and competences development in Career Support. The present study analyses the relationship between Perceived Employability (PE) and Perceived Career Support (PAC). De Vos et al. (2011) conducted a similar study in Belgium, which is now adapted to the Portuguese organizational context. We applied a questionnaire to 410 individuals in Portuguese territory on several organizations. The main goal is to investigate how a sample of the Portuguese population acts regarding their perception of the practices organizations provide to support their career and how they influence their Perceived Employability. The results show Perceived Employability includes External and Internal Perceived Employability dimensions, as Perceived Career Support includes Perceived Career Support given by the organization and Perceived Career Support given by Supervisors and Colleagues. Respecting External Perceive Employability, Perceived Career Support given by the organization is the only variable retained by the model, explaining 8,4% of its variance. On Internal Perceived Employability, the perception of career support given by Supervisors and Colleagues is the variable with the most predictive power, explaining 35,6% of its variance. Perceived Career Support given by the organization is also retained by the model, and the two variables together explain 37,8% of the variance.