Caso de estudo sobre a melhoria da gestão de stocks na empresa Imarpec

Abstract

As questões relacionadas com a melhoria da gestão de stocks têm assumido uma importância maior no seio das organizações, e nesse sentido têm-se desenvolvido estudos com vista a procurar soluções para minimizar o Custo Total de Aprovisionamento. No presente trabalho de projeto pretende-se demonstrar que é possível reduzir o atual Custo Total de Aprovisionamento da empresa Imarpec, sendo que para isso foram utilizados modelos académicos, como o QEE (Quantidade Económica de Encomenda) para encontrar a resposta à pergunta "Quanto encomendar?", que satisfaça a procura anual e que ao mesmo tempo minimiza os custos, assim como o MPE (Modelo do Ponto de Encomenda), de forma a encontrar a resposta à pergunta "Quando encomendar?", determinando o nível de stock para efetuar-se nova encomenda. Para este estudo foi escolhida a Classificação ABC, ferramenta útil para distinguir os três tipos de itens em inventário, de acordo com o peso financeiro que cada um representa, focando depois nos itens tipo A para a análise de custos. Os resultados obtidos permitem tirar conclusões sobre a importância que a gestão de stocks tem nas empresas, devendo ser feita de forma diferenciada para cada classe de stock, sendo os itens tipo A, aqueles que merecem uma gestão mais rigorosa pelos custos financeiros que incorrem. Por fim é apresentada uma proposta específica que a empresa pode seguir com vista a melhorar a gestão de stocks atual, permitindo obter uma poupança até 86% relativamente ao Custo Total de Aprovisionamento incorrido em 2016.

The related issues with stocks management improvement has considered an huge importance in the center of organizations, thus has been developed studies to looking for solutions to minimize the total inventory cost. In the present work project, intend to show that is possible reduce the current total inventory cost of Imarpec, then are used academical models, than EOQ (Economic Order Quantity) to find the answer to the question "How much to order?", that both satisfy annual demand and minimize costs, as well as ROP (Reorder Point) model, to find the answer to the question "When to order?", to determine the stock level and place new order. For this study was chosen the ABC classification, it's a useful tool to distinguish the three types of itens in inventory, according with the financial proportion that each one represent, and then focused in itens type A to costs analysis. The results obtained allow drawing conclusions about the importance that stocks management have in companies, that should be done in a differentiated way to each classe of stock, and classe A are the ones that deserve more rigorous stocks management because of financial costs that incur. At the final, is presented a specific proposal that enterprise can follow to actual stocks management improve, allowing achieve a save until 86% about total inventory cost incurred in 2016.