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Publicação
Do trauma à recuperação: os gestores de recursos humanos e o processo revolucionário
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
O objetivo deste artigo é analisar a contestação e a resposta dos gestores de recursos humanos à crítica dos modelos de organização do trabalho preconizada pelo movimento operário ao longo de 1974 e 1975. Com base quer na documentação produzida por sindicatos e comissões de trabalhadores, quer no boletim Pessoal, editado pela Associação Portuguesa de Gestores, procuraremos demonstrar a relevância deste conflito na emergência de um novo discurso em torno do trabalhador e da empresa.
The purpose of this article is to analyze the protest and the response of human resource managers to the critic on the models of work organization made by the labor movement throughout 1974 and 1975. Based on the documents produced by both unions and workers committees or on the newsletter published by the Portuguese Association of Managers, we will seek to demonstrate the relevance of this conflict in the emergence of a new discourse around the worker and the company.
The purpose of this article is to analyze the protest and the response of human resource managers to the critic on the models of work organization made by the labor movement throughout 1974 and 1975. Based on the documents produced by both unions and workers committees or on the newsletter published by the Portuguese Association of Managers, we will seek to demonstrate the relevance of this conflict in the emergence of a new discourse around the worker and the company.
Descrição
Palavras-chave
Movimento de maio Gestão de recursos humanos Trabalho Empresa Human resources management Work
Contexto Educativo
Citação
Matos, J. N. (2014). Do trauma à recuperação: os gestores de recursos humanos e o processo revolucionário [From trauma to retrieval: human resources managers and the revolutionary process]. Análise Social, 211, xlix (2. º), 220-242