18773Auto liderança e...Silva, Pedro Marques Quinteiro Fernandes daing1536ulsdagosto09/1VIEWcritical2009-08-25 11:40:51creator:MARTA2009-08-25 14:33:09viewer:internalDUL0119430 accessrightsrights_mdip_range10.0.0.010.255.255.255expiry_date20110710]]>19422 descriptivedc por info:eu-repo/semantics/masterThesis application/pdf Auto liderança e inovação de papel:relações de mediação com a orientação dos objectivos e a motivação Tese de mestrado, Psicologia (Secção de Psicologia dos Recursos Humanos, do Trabalho e das Organizações), 2009, Universidade de Lisboa, Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação Nas ultimas duas decadas tem-se assistido ao desenvolvimento do constructo normativo de auto-lideranca e a enfatizacao do estudo dos processos de inovacao. Desenvolvida a partir das Teorias Socio Cognitivas, Motivacionais e da Auto Gestao, a auto-lideranca integra-as, propondo um modelo descritivo dos processos de navegacao autonoma que maximizam a eficacia individual na persecucao e concretizacao das tarefas e potenciam a inovacao em geral. Sendo recente e apesar dos muitos trabalhos teoricos ja desenvolvidos, o constructo carece ainda de fundamentacao empirica, pelo que grande parte do conhecimento existente advem de proposicoes inferidas a partir da literatura das teorias de base. Igualmente relacionada com a inovacao, encontra-se a orientacao para os objectivos (resultados; aprendizagem) e a motivacao intrinseca, que se sabe interagirem e serem bons preditores da inovacao. Apesar do efeito geral da autolideranca e demais variaveis na inovacao ja ter sido comprovado (quando avaliado pelos colaboradores e chefias), o seu impacto ao nivel da inovacao de papel permanece ainda por explicar. Este estudo propoe-se a testar um modelo que permita descrever o modo como as variaveis acima mencionadas se influenciam na predicao da inovacao de papel. Para tal, surgem as seguintes hipoteses de investigacao: H1: A auto-lideranca prediz a inovacao de papel; H2.a: A orientacao para a aprendizagem tem um efeito positivo na inovacao de papel; H2.b: A orientacao para os resultados tem um efeito negativo na inovacao de papel; H3: A auto-lideranca vai mediar a relacao entre as estrategias de orientacao para os objectivos e a inovacao de papel; H4: A auto-lideranca vai mediar a relacao entre a motivacao intrinseca e a inovacao de papel. Atraves dos Modelos de Equacoes Estruturais, encontrou-se um bom grau de ajustamento dos dados a amostra, confirmando-se todas as hipoteses a excepcao de H2.b. As implicacoes e direccoes futuras sao discutidos no final. Acesso restrito - UL Motivações profissionais Inovação Gestão por objectivos Teses de mestrado Silva, Pedro Marques Quinteiro Fernandes da Curral, Luís, 1963- 2009 http://catalogo.ul.pt/F/?func=item-global&doc_library=ULB01&type=03&doc_number=000560110 During the last two decades, work and organizational psychology literature and research have been giving significant attention to mental and behavioural processes concerning both Self-Leadership and Innovation. Building on Social Cognitive, Motivational and Self-Management theories, Self-Leadership proposes a normative and descriptive theory of cognitive and behavioural self navigation strategies concerning work role task and innovation performance in individuals and teams. Theoretical literature on self-leadership is young but vast, although it is mainly built on propositions and assumptions, lacking empirical evidence. Equally related with Innovation, are Goal Orientation Strategies and Intrinsic Motivation, whose effects on Innovation outcomes are well known and documented. How ever, concerning Work Role Innovation, an innovation construct specifically directed to the way co-workers improve and find new ways for accomplishing their tasks, little has yet been done. Because so, this paper aims to propose an explanatory model of the way the above mentioned variables interact and influence Work Role Innovation, leading to the following hypothesis: H1: Self- Leadership directly predicts Work Role Innovation; H2.a: Learning Orientation as a positive relation with Work Role Innovation: H2.b: Performance Orientation as a negative relation with Work Role Innovation; H3: Self-Leadership has a positive mediation effect on the relation between Goal Orientation Strategies and Work Role Innovation and H4: Self-leadership has a positive mediation effect on the relation between Intrinsic Motivation and Work Role Innovation. Through Structural Equations Model, the hypotheses have been confirmed, allowing for new insights and the broadening of Self-Leadership, Motivation and Goal Orientation theories. Findings and Implications are discussed.]]>19432technicaltext_md 594001 CRC32 9b0a285b MD5 1b255f8bd031c94c5b1f8b2b1a68d4b6 SHA-1 a79ef28c2b693077ba9f618adecf3cfc4bd42cb3 application/pdf ]]>19433changehistorychangehistory_mdServiceTechnicalMetadataExtractorTechnical Metadata Extraction2009-08-25T12:09:33.402+01:00Add some metadata to the digital entity using jhovesoftware_usedJHove]]>18773_ulsd_dep.17741_Dissertacao_Pedro_Quinteiro_5523.pdfpdfapplication/pdf/digitool_storage/deposit-master/2009/08/25/file_1/187731006-1594001